"Современный менеджмент (в схемах)" - читать интересную книгу автора (Сладкевич В.П.)

руководителей по мере достижения стратегических целей.
Стратегический менеджмент — это процесс, предусматривающий три
этапа.
1. В рамках стратегического планирования определяют долгосроч-
ные перспективы развития предприятия и его главных подразде-
лений.
2. На этапе реализации планов разрабатывают мероприятия по
осуществлению фирменной стратегии.
3. В процессе контроля определяют основные проблемы в области
стратегии компании.
Маркетинговый менеджмент призван посредством маркетинговой
деятельности по реализации созданного организацией продукта увязать
в единый процесс удовлетворение потребностей клиентов организации и
достижение ее целей. Предусматривает такие процессы и действия:
• изучение и сегментация рынка;
• разработка товаров;
• ценообразование;
• создание систем сбыта;
• распределение и сбыт созданной продукции;
• реклама.
Производственный менеджмент предполагает, что руководители
определенного уровня и соответствующие функциональные службы
управляют процессом переработки сырья, материалов и полуфабрикатов в
готовую продукцию. Операции производственного менеджмента:
• управление разработкой и проектированием продукта;
• выбор технологического процесса, расстановка кадров, техники;
1
1


с точки зрения различных школ
-.-'*'....-.'. гъ.\'.:.'А. '-',-': ' 'хйчЯ1'11' '. .. - ;• .. ,*-; зг- •.;••• ' .• ' ' •'' ' ' .
• управление закупкой сырья, материалов и полуфабрикатов;
• управление запасами на складах, включающее в себя управление
хранением закупленных товаров, полуфабрикатов собственного
изготовления для внутреннего пользования и конечной продукции;
• контроль качества.
Финансовый менеджмент состоит в управлении процессом дви-
жения финансовых средств в организации; включает в себя:
• составление бюджета и финансового плана;
• формирование денежных ресурсов;
• распределение денег между структурами, определяющими жизне-
деятельность организации;
• оценку финансового потенциала организации. Кадровый
менеджмент связан с использованием возможностей работников для
достижения целей организации. Его элементы:
• подбор и расстановка кадров;
• обучение и развитие кадров;
• компенсация за выполненную работу;
• создание условий на рабочем месте;