"Современный менеджмент (в схемах)" - читать интересную книгу автора (Сладкевич В.П.)В мировой практике определены три основных уровня управления в
организациях: низший, средний и высший. Низший уровень управления К этому уровню относятся руководители низового звена, или опе- рационные руководители, отвечающие за непосредственное использование выделенных им ресурсов: сырья, оборудования, рабочей силы. Они контролируют выполнение производственных заданий, управляют бригадами, сменами, участками. К низшему уровню относятся 35—45 % управленческого персонала. Непосредственно им подчиняются рядовые работники и исполнители. Средний уровень управления К этому уровню относятся 50—60 % общей численности управленческого персонала организации, а именно: 9 • менеджеры, ответственные за производственный процесс в под- разделениях, состоящих из нескольких первичных образований (начальники цехов, крупных отделов); • менеджеры штабных и функциональных служб аппарата управления предприятием, его филиалов и отделений; • менеджеры, руководящие вспомогательным, обслуживающим про- изводством, целевыми программами, проектами. Руководители среднего уровня управления координируют и контро- лируют работу младших менеджеров, являются связующим звеном между Высший уровень управления Это высшее руководство организации: президент и вице-президенты (директор и его заместители). Высшие менеджеры отвечают за принятие важнейших решений для организации в целом или для ее основных частей. Руководители среднего уровня управления заняты в основном раз- работкой долгосрочных (перспективных) планов, формированием стра- тегических целей, адаптацией организации к переменам, управлением от- ношениями организации и внешней среды. К высшему звену относятся 3-7 % управленческого персонала. 1.5 I Виды менеджмента Стратегический менеджмент — вид управления, при котором высшее руководство переносит центр внимания на окружение фирмы с тем, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения. Стратегический менеджмент предус- матривает: • определение ключевых позиций на перспективу в зависимости от приоритетности целей; • выделение ресурсов организации под'стратегические цели фирмы; • создание центров руководства каждой стратегической целью; • оценку и стимулирование производственных подразделений и их |
|
|