"Современный менеджмент (в схемах)" - читать интересную книгу автора (Сладкевич В.П.)

В мировой практике определены три основных уровня управления в
организациях: низший, средний и высший.
Низший уровень управления
К этому уровню относятся руководители низового звена, или опе-
рационные руководители, отвечающие за непосредственное использование
выделенных им ресурсов: сырья, оборудования, рабочей силы. Они
контролируют выполнение производственных заданий, управляют
бригадами, сменами, участками. К низшему уровню относятся 35—45 %
управленческого персонала. Непосредственно им подчиняются рядовые
работники и исполнители.
Средний уровень управления
К этому уровню относятся 50—60 % общей численности управленческого
персонала организации, а именно:
9


• менеджеры, ответственные за производственный процесс в под-
разделениях, состоящих из нескольких первичных образований
(начальники цехов, крупных отделов);
• менеджеры штабных и функциональных служб аппарата управления
предприятием, его филиалов и отделений;
• менеджеры, руководящие вспомогательным, обслуживающим про-
изводством, целевыми программами, проектами.
Руководители среднего уровня управления координируют и контро-
лируют работу младших менеджеров, являются связующим звеном между
высшим и низшим уровнями управления.
Высший уровень управления
Это высшее руководство организации: президент и вице-президенты
(директор и его заместители).
Высшие менеджеры отвечают за принятие важнейших решений для
организации в целом или для ее основных частей.
Руководители среднего уровня управления заняты в основном раз-
работкой долгосрочных (перспективных) планов, формированием стра-
тегических целей, адаптацией организации к переменам, управлением от-
ношениями организации и внешней среды.
К высшему звену относятся 3-7 % управленческого персонала.
1.5 I Виды менеджмента



Стратегический менеджмент — вид управления, при котором
высшее руководство переносит центр внимания на окружение фирмы с
тем, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на
происходящие в нем изменения. Стратегический менеджмент предус-
матривает:
• определение ключевых позиций на перспективу в зависимости от
приоритетности целей;
• выделение ресурсов организации под'стратегические цели фирмы;
• создание центров руководства каждой стратегической целью;
• оценку и стимулирование производственных подразделений и их