"Современный менеджмент (в схемах)" - читать интересную книгу автора (Сладкевич В.П.)

один от другого.
Однако процессный подход рассматривает функции управления как
взаимосвязанные. В соответствии с этим подходом — это процесс, со-
стоящий из взаимосвязанных действий — функций управления. В свою
очередь, каждая функция управления представляет собой процесс,
состоящий из взаимосвязанных действий.
Таким образом, процесс управления есть сумма всех функций: пла-
нирования, организации, координации, регулирования, администрирова-
ния, мотивации, контроля, учета, анализа и др.
1.8 I Теории и концепции менеджмента

Теория "идеальной бюрократии"
Разработал в 1920 г. немецкий социолог М. Вебер. Основные элементы
построения организации, обеспечивающие скорость, точность, порядок,
определенность и предсказуемость:
• четкое разделение труда на базе функциональной специализации;
• жестко определенная иерархическая система распределения
власти;
• система правил и норм, определяющих права и обязанности ра-
ботников, их поведение в конкретных ситуациях;
18


• отсутствие личностного начала в отношениях между сотрудниками;
• прием в организацию на основе компетентности и потребностей;
• четкая система карьеры, обеспечивающая квалифицированным
работникам продвижение по служебной лестнице;
• стратегия пожизненного найма сотрудников.
Теория "7-С"
Разработали в 80-е годы XX в. американские исследователи Т. Питере,
Р. Уотермен, Р. Паскаль, Э. Атос.
В соответствии с этой теорией эффективно функционировать и
развиваться в современных условиях могут только организации, в которых
менеджеры поддерживают в гармоничном состоянии систему, состоящую из
семи элементов:
• стратегии;
• структуры;
• системы;
• штата;
• стиля;
• квалификации;
• разделенных ценностей.
Изменение хотя бы одного из элементов требует соответствующего
изменения остальных.
Концепция управления по целям
Предложил в 50-е годы XX в. выдающийся американский теоретик в
области управления П. Друкер.
Суть концепции: управление должно начинаться с выработки целей и
только затем переходить к формированию функций и системы вза-
имодействия. Каждый руководитель должен иметь несколько четких