"Анатолий Павлович Злобин. День директора (очерк)" - читать интересную книгу автора

свидетельствовала о том, что он прекрасно знает обстановку в цехе, хотя, по
его словам, не был здесь больше месяца.
Все шло как по маслу. Я уже подумал было: а не запланированное ли это
ради галочки мероприятие? Но тут Поташов объявил:
- Прошу задавать вопросы.
Привычная тишина, возникающая в таких случаях в зале, продолжалась
недолго. Вторичного приглашения ждать не пришлось, в задних рядах поднялся
высокий рабочий в серой спецовке:
- Хочу спросить: почему тоннель в столовую перекопали?
- Зачем вы в дальнюю ходите? - спрашивает в свою очередь Поташов. - У
вас же своя есть. Или дальняя лучше?
Голоса: Конечно, там лучше. Никакого сравнения.
Директор. Хорошо. Ходите в дальнюю. Ремонт в тоннеле кончим на этой
неделе.
Вопрос. У меня вопрос-пожелание: нельзя ли выездной буфет организовать
к нам поближе?
Директор (обращается к начальнику цеха). Как, Иван Васильевич, можно
это сделать? Вот и хорошо. Решайте вопрос сами, это ваша компетенция.
Вопрос. У нас салфеток нет. Когда они будут?
Директор. По плану мы должны получить девяносто тысяч. Получили ноль.
Это мое упущение, буду добиваться. Если не салфеток, то хотя бы ветоши.
Вопрос. Самый скромный вопрос. Что слышно относительно пятидневки?
Директор. Пятидневка будет. Перейдем в этом году, как записано в нашем
договоре. Но если реально, думаю, не раньше тридцать первого декабря.
Причина та же. Я вам обстановку нарисовал - пускаем вторую очередь.
Вопрос. Умывальников в туалете мало.
Директор. Как, Иван Васильевич, поставим умывальники? Когда? После
плана? Значит, завтра, ибо план мы с вами дадим сегодня. Я полагаю, что
умывальники должны идти впереди плана.
Вопрос. Как быть с ботинками? У нас буквально горят.
Директор. Об этом знаю. Ботинки на вашем участке не положены по
нормам, хотя, по существу, это неправильно. Я понимаю, это нужно. Дайте мне
срок до вечера. Постараюсь что-либо придумать.
Вопросы продолжали сыпаться. Ни один не заставал директора врасплох.
Директор тут же принимал решение или же назначал срок его исполнения. Такой
стиль работы можно было бы назвать великолепным, если бы не было более
точного эпитета - деловой.
Мы снова в кабинете директора. Я заметил, Поташов ничего не
записывает, хотя деловая книжка лежит на его столе. Он без видимых усилий
справлялся со скапливающейся информацией.
Наше условие в основном продолжало соблюдаться: я стараюсь отвлекать
директора вопросами только в самых необходимых случаях. Технология тут
такая: директор руководит вверенным заводом, я строчу в блокноте. Это
называется "фотография рабочего дня современного руководителя". Правда, без
хронометража.
Нет металла для клапанов. Директор советует обратиться на склад и
впредь не допускать дело до критической ситуации.
Начал поступать некачественный инструмент. Что скажет Виктор Петрович?
Вопрос надо не поднимать, а решать. Вы даете мне ответ на уровне не
отвечающего за это дело.