"Анатолий Павлович Злобин. День директора (очерк)" - читать интересную книгу автора

Тут я услышал по селектору: "Салфетка". Директор Поташов начал
заниматься салфетками.
- Петр Павлович, как у нас дела с салфетками?
- В июне получили двадцать пять тысяч - с огромным трудом.
Предупредили: больше не будет.
- Хорошо, Петр Павлович, я больше на рабочее собрание без вас не
пойду. Предоставлю вам возможность отвечать на все вопросы о чистоте. У вас
хорошо получается.
- Виктор Денисович, я вас не до конца информировал. Мы получили
ветошь. Сегодня роздали по цехам.
- Что же она плохая, Петр Павлович?
- Я бы не сказал.
- Покажите мне.
И вот уже мотокар везет на ремонтный участок мешки с ветошью. Директор
переключился на башмаки, выискивая на складе сто пар спецобуви.
- Знаю, - говорит он в селектор. - Не положено им. А зря! Они же на
масле стоят, у них подошвы сгорают. Так что возьму грех себе на душу.
Подпишу сто пар. Не волнуйтесь, подпись моя, я и отвечать стану.
Предпоследний день месяца, решается план, а директор занимается
ветошью, башмаками. В ответ на мой наводящий вопрос Поташов сдвинул брови:
- Что же, по-вашему, я должен гайки выколачивать? Или коленчатые валы
выправлять? В цехах есть кому этим заниматься. И вообще, сегодняшний план
не есть дело директора. Я обязан обеспечивать будущий план. В современном
производстве нет мелочей. Все взаимосвязано. Будущий план зависит в том
числе от ветоши и ботинок. Меня другое заинтересовало, не знаю, обратили ли
вы внимание - активная позиция самих рабочих на собрании. Вот это меня
радует.
Я ответил, что, конечно же, обратил внимание, но выжидал, пока Поташов
сам заговорит об этом.
- Это новое, - убежденно говорил Виктор Денисович. - Раньше во время
приема по личным делам или на собраниях задавали один вопрос: когда дадите
квартиру? Теперь все вопросы стали личными: ветошь, инструмент, башмаки.
Расширился круг интересов. Рабочий человек все более чувствует себя
подлинным хозяином на производстве. Он отвечает за все. И это сознание
ответственности, я думаю, есть самое ценное, что сформировалось за эти
годы. Может быть, это даже важнее самого явления КамАЗа. Ну, подумаешь,
построили завод, начиненный самой передовой техникой. А что там, по ту
сторону начинки? Каковы отношения между людьми?
Директор Поташов прав. Он не ветошь нынче добывал, но складывал новые
отношения между людьми. Можно выполнить и перевыполнить план по дизелям, но
при этом что-то утратить в человеческих отношениях, ведь план все равно
считается выполненным. Но это будет всего-навсего план по дизелям, не более
того. А вот если сдвинулось хоть на миллиметр прежнее отношение к работе,
это факт первостепенный, хотя, скорее всего, он остается не отмеченным в
суточных сводках.
Тут в динамике раздался знакомый голос:
- Говорит радиоузел завода. Передаем итоги работы за первую смену. С
конвейера сошло рекордное число двигателей за месяц. Хорошо потрудились
бригады Фетисова из цеха алюминиевых деталей, Байкова и Депутатова из цеха
блоков и гильз. Поздравляем лучшие бригады.