"Ребекка Саундерс. Бизнес путь: Amazon.com " - читать интересную книгу автора

дальше. Помимо скидок можно предложить систему быстрого поиска, почтовые
услуги, оплату кредитными картами через Интернет и организацию моментальной
доставки приобретенных товаров.
∙ Принцип № 6: создать сеть. Для нормального функционирования своего
гигантского сайта Безос создал целую инфраструктуру. Однако, несмотря на
важность качества услуг, не превышает ли размер этой инфраструктуры
потребности самого бизнеса?
∙ Принцип № 7: быть бережливым. Безосу приходится потуже затягивать
пояс, и причина тому - низкий уровень прибыли. Вначале ему были нужны деньги
для создания брэнда, теперь ему приходится сокращать штат и текущие расходы,
чтобы выполнить свои финансовые обязательства.
∙ Принцип № 8: совершенствовать технологию. Достаточно всего лишь
посетить сайт Amazon и воспользоваться услугами компании, чтобы убедиться в
ее высочайшем технологическом уровне.
∙ Принцип № 9: не останавливаться на достигнутом. Это должно стать
правилом для каждого, кто занимается сетевым бизнесом. Сегодня в Интернете
выживает самый быстрый и активный.
∙ Принцип № 10: расти с партнерами, приобретая новый опыт. На второй
год деятельности Amazon выдвинула концепцию организации совместных продаж,
объединившись с более чем 100 000 сайтов, включая несколько основных
порталов. Такого рода сделки позволили увеличить темпы роста и расширить
ассортимент товаров, а также открыли новые перспективы развития.

Первые комментарии

Обозреватели брали интервью у многих инвесторов, пытаясь узнать их
мнение об Amazon. Приводим выдержки из нескольких различных изданий. Более
поздние комментарии в главе 11.
"Amazon символизирует полный провал в такой сфере, как сетевые
продажи... Они оказались за бортом".
Кейт Бенжамин, эксперт в области Интернета для BancAmerica.
Робертсон Стевенс, Сан Франциско, 1997
О различиях между Amazon и Barnes & Noble:
"Разница между двумя компаниями заключается в том, что Amazon всего
лишь новичок в книжной индустрии, хоть и очень стремительно развивающийся.
Все же издатели в первую очередь ориентируются на тех, кто в состоянии
продать миллионы и миллионы книг, а это - Barnes & Noble". И еще: "У Amazon
лучше, чем у кого-либо другого, получилось создать магазин для людей. Они
только что заключили сделку с AOL и Yahoo! и таким образом глубже проникли в
сеть Интернета. Магазины Amazon встречаются в Сети гораздо чаще остальных.
Им предстоит жестокая схватка с Barnes & Noble".
Бил Басс, аналитик, Forrester Recearch, 1997
"Несмотря на то что компания Bertelsmann AG приобрела 50 % акций Barnes
& Noble и несмотря на планы других сайтов создать сеть магазинов в
Интернете, Amazon по-прежнему остается сильнейшим конкурентом".
Петер Красиновский, вице-президент Arlen Communication, ноябрь 1998
Постоянно внося разнообразие в каждую товарную линию, Amazon тем самым
становится все более конкурентоспособной. По этому поводу возник следующий
комментарий:
"Amazon теперь сама может контролировать свою судьбу, и это выгодно