"С.А.Шапиро. Мотивация и стимулирование персонала " - читать интересную книгу автора

-

В чем разница между российским и зарубежными подходами к мотивации
труда;

-

Как выстраивать мотивационную модель достижения цели через
потребности;

-

Как различать между собой потребности, мотивы и побуждения;

-

Чем отличаются внутренние вознаграждения от внешних.

Исследование развития теоретических представлений о содержании и
регулировании мотивационных процессов в сфере труда позволяет определить,
что по мере социально-экономического развития общества менялось направление
вектора мотивационных воздействий. От первоначальной ориентации строго на
повышение производительности труда, то есть стимулирование физической
активности, мотивация постепенно стала ориентироваться на повышение качества
труда, стимулирование творческой активности, инициативы и на закрепление
работников на предприятии.

Менеджмент, или управление предприятием - это процесс планирования,
организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы
сформулировать и достичь цели организации посредством воздействия на других
людей.

Мотивация - одна из основных функций деятельности любого менеджера, и
именно с ее помощью оказывается воздействие на персонал предприятия.

Функция мотивации заключается в том, что она оказывает влияние на
трудовой коллектив предприятия в форме побудительных мотивов к эффективному
труду, общественного воздействия, коллективных и индивидуальных
поощрительных мер. Указанные формы воздействия активизируют работу субъектов
управления, повышают эффективность всей системы управления предприятием,
организацией.

Сущность мотивации заключается в том, чтобы персонал фирмы выполнял
работу в соответствии с делегированными ему правами и обязанностями,
сообразуясь с принятыми управленческими решениями.

При планировании и организации работы руководитель определяет, что
конкретно должна выполнить возглавляемая им организация, кто, как и когда,
по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан
эффективно, то руководитель получает возможность координировать усилия