"С.А.Шапиро. Мотивация и стимулирование персонала " - читать интересную книгу автора

движений. Рабочие были обучены делать движения обеими руками. Администрация
должна работать вместе с рабочими в течение дня, помогая, поощряя и устраняя
препятствия для их работы.

Ф. Гилбрет первым применил фотоаппарат и кинокамеру в сочетании с
микрохронометром, фиксировавшим интервалы до 1/200 с, чтобы определить
время, необходимое на каждое конкретное движение при выполнении работы. Это
позволило ему разработать карты цикла одновременно выполняемых
микродвижений, что оказало большое влияние на развитие школы научного
управления. Л. Гилбрет, будучи психологом, первой начала заниматься
вопросами управления кадрами, их научным подбором, расстановкой и
подготовкой, так как в начале XX века уже возникла необходимость
установления функционального кадрового управления в связи с концентрацией
производства.

Одним из видных последователей Тейлора был известный ученый Гаррингтон
Эмерсон (1853-1931). В 1912 году вышел главный труд его жизни "Двенадцать
принципов производительности". В этой работе он сформулировал принципы
управления, обеспечивающие рост производительности труда, которые не
потеряли своего значения и по сей день. Основные из них приведены ниже:

1.

Дисциплина, обеспеченная четкой регламентацией деятельности людей,
контролем за ней и своевременным поощрением.

2.

Справедливое отношение к персоналу.

3.

Быстрый, надежный, точный, полный и постоянный учет.

4.

Нормализация условий труда.

5.

Нормирование операций, заключающееся в стандартизации способов их
выполнения, и регламентирование времени.

6.

Наличие письменных стандартных инструкций.

7.

Вознаграждение за производительный труд.