"С.А.Шапиро. Мотивация и стимулирование персонала " - читать интересную книгу автора

Сотрудничество администрации предприятия и рабочих в деле
практического внедрения научной организации труда.

4.

Равномерное и справедливое распределение обязанностей и
ответственности между рабочими и менеджерами.

В качестве примеров Тейлор в своей книге "Принципы научного
менеджмента" приводит эксперименты, проведенные им и его сотрудниками в
различных областях производства.

Хрестоматийным примером является переноска чугуна в болванках.

Тейлор и его ученики измерили затрачиваемое на работу время, подобрали
выносливых рабочих и распределили время на труд и перерывы. Это привело к
тому, что норма выработки за день увеличилась в три раза, рабочие стали
меньше уставать, и их заработная плата за день увеличилась на 60%.

Существуют и другие примеры, такие, как работа с лопатой различного
объема, сортировка шариков для велосипедных подшипников, резка металла и др.

Тейлор считал, что внедрять научные принципы организации труда нужно
принудительными методами, так как рабочие сопротивляются любому изменению
укоренившегося порядка. Общие мероприятия, предлагаемые Тейлором, в его
книге "Принципы научного менеджмента" по внедрению методов научной
организации труда следующие:

1.

Выберите 10-15 рабочих, особенно искусных в производстве данной
работы.

2.

Подвергните точному исследованию весь ряд элементарных операций
или движений.

3.

Зарегистрируйте с секундомером точную продолжительность времени,
требующуюся на производство каждой из элементарных операций, и выберите
наиболее быстрый способ производства каждого отдельного элемента работы.

4.

Совершенно устраните все неправильные движения, медленные и
излишние движения.

5.