"С.А.Шапиро. Мотивация и стимулирование персонала " - читать интересную книгу автора

Как следует применять правила научной организации труда в практике
управления;

-

Как различать между собой факторы мотивации и факторы
неудовлетворенности трудом работников;

-

Как анализировать потребности работников с точки зрения трудовой
мотивации;

-

Как создавать анкеты для проведения опросов персонала и
анализировать их.

2.1. Эволюция концепций мотивации

Существует множество теорий, объясняющих поведение человека.

За вторую половину двадцатого века разработано много теорий мотивации
личности, в которых показано, что истинные причины, заставляющие человека
работать с максимальными усилиями, чрезвычайно сложны и разнообразны.

На протяжений многовековой истории развития человеческой цивилизации
различные руководители с нашей сегодняшней точки зрения в большей степени
неверно понимали поведение людей, но тем не менее приемы, которыми они
пользовались для достижения своих целей в тех условиях, часто были очень
эффективными. Это подтверждается тем, что эти приемы работали и применялись
в течение многих сотен лет, а современные теории были созданы 30-40 лет
назад, поэтому первоначальные концепции мотивации глубоко укоренились в
нашем сознании и культуре. Многие руководители, не имеющие специальной
психологической подготовки в работе с кадрами, испытывают на себе сильное
влияние этих концепций. Такие методы просты и прагматичны, однако применять
только их в настоящее время является серьезной ошибкой.

Одним из первых широко распространенных и применяемых методов, с
помощью которого можно было намеренно воздействовать на людей для успешного
выполнения задач, стоящих перед той или иной страной, социальной группой или
организацией, является "политика кнута и пряника".

Во многих исторических и литературных источниках, например в Библии,
мифах и легендах Древнего мира, средневековых преданиях о рыцарях Круглого
стола и русских народных сказках, можно найти массу примеров того, как
руководители (короли, вожди и т. п.) предлагают в награду предполагаемому
герою за выполнение той или иной миссии своих дочерей и полцарства в придачу
или же обещают смертную казнь за невыполнение задачи: "Не то мой меч - твоя