"С.А.Шапиро. Мотивация и стимулирование персонала " - читать интересную книгу автора

б) внешнее или внутреннее вознаграждение;

в) ощущение недостатка в чем-либо, сконцентрированное на достижении
цели;

г) степень актуальности той или иной потребности для человека;

д) группа ведущих мотивов, определяющих поведение работника.

6. Вознаграждение - это:

а) цель, к достижению которой стремится человек;

б) награда в виде повышения в должности;

в) мотив, заставляющий человека действовать;

г) все, что работник считает для себя ценным;

д) средство удовлетворения потребности.

Глава 2. Как эволюционировали взгляды руководителей на проблемы
эффективного побуждения человека к труду

Прочитав настоящую главу, вы узнаете:

-

Как развивались подходы к современной мотивации труда;

-

Чем отличаются друг от друга содержательные и процессуальные
теории мотивации;

-

Почему потребности человека организованы в виде иерархии;

-

Какие факторы определяют неудовлетворенность трудом работников, а
какие способствуют эффективной мотивации труда;

-

Что происходит, если человек разочаровывается в достижении
поставленной цели или не надеется удовлетворить какую-либо потребность;

-