"С.А.Шапиро. Мотивация и стимулирование персонала " - читать интересную книгу автора

соответственно увеличены.

В практическом плане подобный подход связан с такими новыми моментами в
кадровой работе, как составление прогнозов потребности по отдельным
категориям персонала; специальный учет квалификации и профессиональных
навыков с формированием банка данных.

Ряд корпораций, заинтересованных в человеческих ресурсах высокого
качества, в последние годы прилагает большие усилия в изучении и разработке
новых подходов к их планированию и использованию новых форм организации
управления.

В настоящее время в применении рабочей силы в США действуют
одновременно две тенденции. Первая - стремление корпораций полностью
обеспечить потребности собственного производства рабочей силой высокого
качества и за счет этого добиться важных конкурентных преимуществ.

Вторая стратегия предполагает дополнительные вложения не только в
подготовку и развитие персонала, но и в создание необходимых условий для
более полного ее использования. Это создает, в свою очередь,
заинтересованность фирм в сокращении текучести кадров и закреплении
работников за фирмой.

России еще предстоит выбрать наиболее подходящую для нее модель
мотивационного управления, не просто копируя ее, а перерабатывая на основе
отечественного опыта теории и практики управления. Этот выбор должен
определить путь развития нашей страны на долгие годы вперед, так как
Россия - страна, находящаяся на стыке Запада и Востока и вобравшая в себя
ценности как восточного, так и западного мира.

Сравнительная характеристика японской и американской моделей управления
приведена в таблице 1.

Таблица 1

Сравнительный анализ американской и японской концепций мотивации

#

" п/п

#

Японская модель

#

Американская модель

1