"С.А.Шапиро. Мотивация и стимулирование персонала " - читать интересную книгу автора

Но все же основным на сегодняшний день фактором мотивации труда
является система пожизненного найма, преимущества которой очевидны:
стабильность занятости, которая выгодна не только работникам и предприятию,
а всему японскому обществу в целом. Низкий уровень безработицы - основа
стабильности социально-политической ситуации в любой стране. Компания
накапливает богатый человеческий капитал, администрации легче управлять им с
точки зрения укрепления производственных отношений.

Концепция человеческих ресурсов в американском менеджменте

В 70-е годы XX столетия в американском управлении персоналом
утвердились понятия "человеческие ресурсы" и "управление человеческими
ресурсами" взамен "персонала" и "управления персоналом".

Отличие концепции человеческих ресурсов от концепций управления
персоналом, лежащих в основе школ научного управления и человеческих
отношений, состоит в признании экономической целесообразности
капиталовложений, связанных с привлечением рабочей силы, поддержанием ее в
трудоспособном состоянии, обучением и даже созданием условий для более
полного выявления возможностей и способностей, заложенных в характере и
индивидуальных отличиях каждой личности.

Концепция человеческих ресурсов является прежде всего практической
концепцией, появившейся в ответ на изменения условий хозяйственной
деятельности корпораций в производственной, технической и
социально-экономической сферах. Проявлением этих изменений явилось повышение
роли рабочей силы в производстве. Решающим фактором конкурентоспособности во
многих отраслях стали обеспеченность квалифицированной рабочей силой,
уровень ее мотивации, формы организации труда и другие особенности,
определяющие эффективность использования персонала. В итоге традиционный
подход к работе с персоналом, основанный на минимизации затрат на персонал,
во многих корпорациях обнаружил свою самостоятельность.

Одним из постулатов теории человеческих ресурсов является приложение
ценностных категорий и оценок к использованию рабочей силы.

При этом, с одной стороны, применение человеческих ресурсов
характеризуется определенными затратами нанимателя, помимо выплачиваемой
заработной платы. К ним относятся затраты на отбор персонала, его обучение,
социальное страхование и т. п. С другой стороны, человеческие ресурсы
характеризуются способностью создания дохода, поступающего в распоряжение
работодателя. Именно эта способность определяет ценностный аспект
использования человеческих ресурсов.

Величина дохода зависит от индивидуальной производительности труда, его
продолжительности и эффективности. Понятно, что здоровый работник с высоким
уровнем квалификации, обучения и мотивации приносит компании более высокий
доход, которым определяется его ценность для фирмы.