"С.А.Шапиро. Мотивация и стимулирование персонала " - читать интересную книгу автораруководителей, такая система является ограничителем, не позволяющим свободно
регулировать количество рабочей силы. Так как расходы на заработную плату в Японии очень высоки и составляют около 85% в общей сумме расходов на протяжении всего послевоенного периода (для сравнения: в США - 73%, а в Германии - 57%). При использовании системы пожизненного найма расходы на рабочую силу переходят в разряд постоянных расходов, поэтому в периоды спада и депрессии компании несут большие убытки, не получая никакой прибыли. Современные исследователи, как в Японии, так и за рубежом, считают, что настоящий этап научно-технического прогресса, приведший к изменениям характера труда, делает систему пожизненного найма экономически все более нерентабельной. Для обеспечения ее деятельности в новых условиях компании производят следующие мероприятия: 1. институт временных работников, занятых неполный рабочий день, при этом меняется не уровень занятости, а уровень заработной платы; 2. гибкая заработная плата на внутрифирменном рынке со своим спросом и предложением, изолированном от внешнего рынка рабочей силы. В условиях согласны к уменьшению заработной платы и другим ограничениям, иначе фирма просто обанкротится; 3. предельная диверсификация производства с целью сохранения занятости персонала компании в случае структурных экономических изменений; 4. перевод работников в компании-субконтракторы и другие компании; 5. поддержание загруженности предприятия путем регулирования объема заказов, отдаваемых фирмам-подрядчикам. Крупные корпорации, уменьшая объем внешних заказов, увеличивают собственное производство, поддерживая таким образом уровень загрузки собственного оборудования и персонала; 6. доходы корпорации в случае увеличения чистой прибыли идут не на увеличение выплат дивидендов держателям акций корпорации, а накапливаются внутри компании для создания барьеров на пути будущих спадов производства. |
|
|