"С.А.Шапиро. Мотивация и стимулирование персонала " - читать интересную книгу автора

следует провести сравнительный анализ мотивационных подходов в этих странах.

Японская концепция мотивации

С середины 60-х годов XX века в экономику вошло понятие японского
чуда -тех молниеносных перемен, которые произошли в японской экономике за
сравнительно небольшой период времени.

В самом упрощенном виде этот подход можно представить таким образом,
что Япония достигла успехов в экономических преобразованиях благодаря трем
принципам: пожизненный найм персонала, система старшинства при определении
заработной платы и служебных повышений и внутрифирменные профсоюзы.
Считается, что благодаря этим принципам Япония обладает большей степенью
трудоотдачи, теряет меньше времени в разного рода стачках, протестах,
простоях, может более легко внедрять новые технологии, обладает большими
возможностями в контроле над качеством продукции и в целом производит больше
и быстрее высококачественных товаров, чем ее заграничные конкуренты.

Особый интерес в мире к этой системе трудообеспечения проявляется
потому, что от практики найма на работу и последующего трудоустройства
зависит мотивирование как работников, так и работодателей к более
производительным, эффективным взаимоотношениям друг с другом в процессе
производства, что существенно влияет на рост производственных показателей.
Кроме того, система трудоустройства обусловливает либо присутствие, либо
отсутствие консенсуса не только между работниками и работодателями, но и в
самом коллективе. В случае отсутствия согласия в коллективе фирмы или
предприятия производительность труда может и не упасть, так как фирмы
предъявляют жесткие требования к работникам, однако при нахождении
компромисса между работниками производственного коллектива отношение к труду
и удовлетворенность им со стороны работников могут возрасти, определяя
увеличение производительности за счет создания благоприятной обстановки.

Именно японские методы управления принято считать одной из важнейших
составляющих японского экономического чуда. Отлаженная и приспособленная к
японским условиям и японской психологии система менеджмента работала
практически безукоризненно в период быстрого подъема экономики, а затем во
время замедленного роста, вызывая пристальный интерес со стороны
конкурентов.

В США и странах Западной Европы признается, что главные преимущества
японских компаний заключаются в системах и методах управления персоналом, в
реализованном на практике понимании особой важности для успешной
деятельности фирм их человеческих ресурсов. Помимо трех вышеописанных
методов, существует еще ряд механизмов.

В Японии преобладает групповая психология, так называемый группизм.
Согласно концепции группизма, "желательное" как форма отношений не
разделяет, а объединяет индивидов с группой: индивидуальное и групповое
неразделимы.