"С.А.Шапиро. Мотивация и стимулирование персонала " - читать интересную книгу автора

Поощрение должно быть осязаемым и желательно незамедлительным
(минимизация разрыва между результатом труда и поощрением).

3.

Непредсказуемые и нерегулярные поощрения мотивируют лучше, чем
ожидаемые и прогнозируемые.

4.

Проявление постоянного внимания со стороны руководства к работнику
и членам его семьи.

5.

Нужно предоставлять работникам возможность чувствовать себя
победителями.

6.

Следует поощрять работников за достижение промежуточных целей.

7.

Желательно предоставлять работникам возможности ощущения своей
самостоятельности и контроля за ситуацией.

8.

Не следует ущемлять самоуважение работников, давая им возможность
"сохранить лицо".

9.

Лучше награждать небольшими и частыми поощрениями наибольшее
количество работников.

10.

В организации всегда должна присутствовать разумная внутренняя
конкуренция - дух соревнования, способствующий прогрессу.


Сравнительный анализ российского и зарубежных подходов к мотивации
труда

Несмотря на использование одинаковых теорий мотивации труда, созданных
в основном зарубежными учеными, подходы к мотивации труда в России и за
рубежом сильно разнятся. Наиболее значительные успехи в управлении
мотивацией труда и персоналом фирм достигнуты в Японии и США. Поэтому