"Сергей Потапов. 50 уроков на салфетках (Лучшая книга по делегированию полномочий) " - читать интересную книгу автора

абсолютно бессмысленной для организации, которая состоит в том, что вы могли
бы вести функционал самостоятельно, а могли передать кому-то и
воспользовались этим. А что за польза организации? Ответим. Есть пирамиды и
Пирамиды. В классических финансовых пирамидах те, на ком они обрываются,
остаются ни с чем. Более того, они оказываются обобранными. В сетевом
маркетинге тех, кто находится внизу пирамиды, вовсе не обобраны и чувствуют
себя прекрасно. Они просто пользуются качественной косметикой или
биодобавками, или другими товарами, список которых непрерывно расширяется,
вплоть до мобильной связи. В большой иерархической организации тоже
непременно найдется персонал, который будет рад полученному функционалу, ибо
всегда есть люди, которых привлекает простая, понятная, повторяющаяся из
раза в раз работа. В этом нет ничего дурного, важно лишь, чтобы функционал
взяли на себя не те люди, которые способны на что-то большее. В любом деле
всегда есть те, кто носит рояль, и те, кто на нем играют; те, кто
протаскивает мяч в штрафную, и те, кто забивают голы, важно лишь раньше
времени не записывать себя в носильщики тяжестей и велосипедные грегари.
Возвращаясь же к пользе организации, заметим, что, кроме редких случаев,
когда рыночная ниша сужается или товар находится на излете жизненного цикла,
организации нуждаются в росте и менеджеры, способные увеличивать масштаб
организации и делегировать полномочия, всегда будут в цене.


КАК ДЕЛЕГИРУЮТ МАТЕРИ ДЕТЯМ

О, матери владеют этим в совершенстве!
Возьмем, например, такой простой навык, как поедание каши.
Постепенность во всем - вот девиз хорошей матери. Первое время она кормит
ребенка кашей сама, с ложечки, ожидая, когда он приучится хотя бы к
поглощению пищи. Проходит немного времени, и мама вручает ребенку ложку. Но
она еще не отпускает его руку, и фактически сама направляет руку ребенка ко
рту, не давая ему попасть себе в глаз или испачкать кухонные обои. Но вот
она решает, что ребенок созрел для большей самостоятельности. Она уже не
ведет его руку, а просто находится рядом, зорко смотря за тем, чтобы все
происходило правильным образом. Она готова в любой момент подстраховать
юного эквилибриста, если что-то пойдет не по намеченному плану. И вот
финальный аккорд. Ребенок начинает есть сам, а из прежней работы у мамы
осталась только варка каши. Ей не придется кормить его с ложечки до конца
своих дней! А если она будет настоящим молодцом, то впоследствии передаст
ребенку и изготовление каши, и поход в магазин за манной или другой крупой,
а позже и зарабатывание денег для этих покупок. К сожалению, в жизни многие
мамы не доходят до последних этапов, продолжая варить кашу, а то и
спонсировать (не в смысле MLM) детей до самой пенсии.
Легко критиковать маму, ведь ребенок остается для нее таковым в любом
возрасте, но с менеджерами дело обстоит зачастую гораздо хуже. Не
сомневайтесь, многие менеджеры будут упиваться ролью кормильца,
подчеркивать, что без их работы все бы умерли с голоду, что никто не сможет
сделать что бы то ни было лучше, чем они. Занимая позицию Родителя (по
Берну), они "вдавливают" сотрудников в эгосостояние Ребенка. Страшно
подумать, какие формы иногда приобретает их гипертрофированная забота. И
самое неприятное: не только менеджер не может освободиться от кучи мелких,