"Марк Паулк, Билл Куртис. Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения " - читать интересную книгу автора

5. Мероприятия по проведению плановых технических и административных
проверок.

8.4. Управление производственным субподрядом

Группа ключевых процессов для уровня 2: повторяемый уровень.
Цель группы ключевых процессов "Управление производственным
субподрядом" заключается в выборе квалифицированных производственных
субподрядчиков и эффективном управлении ими.
Управление производственным субподрядом включает в себя выбор
субподрядчика, принятие взаимных обязательств с ним, отслеживание и проверку
производительности и результатов его работы. Эти практики охватывают
управление как субподрядом, связанным с разработкой исключительно
программного продукта, так и управление программной частью субподряда,
который включает в себя ПО, аппаратное обеспечение и, возможно, другие
системные компоненты.
Выбор субподрядчика основывается на его способности выполнить
определенную работу. Решение о передаче на субподряд части работы
генерального подрядчика принимается под влиянием многих факторов.
Субподрядчики могут выбираться на основании стратегических деловых альянсов,
а также по техническим соображениям. В практиках данной группы ключевых
процессов рассматривается традиционное обеспечение поставок, связанное с
заключением субподряда с другой организацией на определенную часть работы.
При передаче работ на субподряд заключается документированное
соглашение (договор) по техническим и нетехническим (например, датам
поставки) требованиям, которое используется в качестве основы для управления
субподрядом. Поручаемая субподрядчику работа и рабочие планы
документируются. Стандарты, которым будет следовать субподрядчик, должны
быть совместимы со стандартами генерального подрядчика.
Связанные с субподрядом работы по планированию разработки, отслеживанию
хода проекта и контролю над ним выполняются субподрядчиком. Генеральный
подрядчик должен гарантировать выполнение этих работ на должном уровне, а
поставленные субподрядчиком программные продукты будут удовлетворять своим
критериям приемки. Генеральный подрядчик и субподрядчик должны совместно
решать вопросы по управлению разрабатываемыми продуктами и интерфейсами
процессов.

Цели

Цель 1 Выбор генеральным подрядчиком квалифицированных субподрядчиков.
Цель 2 Заключение соглашения о взаимных обязательствах между
генеральным подрядчиком и субподрядчиком.
Цель 3 Поддержка постоянного обмена информацией между генеральным
подрядчиком и субподрядчиком.
Цель 4 Отслеживание генеральным подрядчиком фактических результатов
работы и производительности субподрядчика относительно принятых им
обязательств.

Обязательства по выполнению