"Марк Паулк, Билл Куртис. Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения " - читать интересную книгу автора

Обязательство 1 Проект следует документированной организационной
политике управления производственным субподрядом.
Эта политика обычно состоит из следующих положений:
1. При выборе субподрядчиков и управлении договорами по субподряду
используются документированные стандарты и процедуры.
2. Управление субподрядом основывается на заключенных договорах.
3. Изменения обязательств по субподряду принимаются при участии и
согласии как генерального подрядчика, так и субподрядчика.
Обязательство 2 Должен быть назначен менеджер по субподряду,
ответственный за заключение договора о субподряде и управление им.
1. Менеджер по субподряду должен обладать знаниями и опытом в
разработке ПО или иметь в своем распоряжении подчиненных, обладающих такими
знаниями и опытом.
2. Менеджер по субподряду несет ответственность за координацию
технического объема субподрядной работы и условий субподряда между
заинтересованными сторонами.
Технический объем передаваемых на субподряд работ определяется группами
системного проектирования и разработки ПО.
Условия договора о субподряде формулируются и отслеживаются
соответствующими бизнес-группами, например, группами, которые занимаются
закупкой, финансовыми и юридическими вопросами.
3. В сферу ответственности менеджера по субподряду входит следующее:
выбор субподрядчика,
управление субподрядом,
организация поддержки поставленных субподрядных продуктов.

Необходимые предпосылки

Предпосылка 1 Процесс выбора субподрядчика и управления субподрядом
должен быть обеспечен соответствующими ресурсами и финансированием.
1. Производственным менеджерам и другим сотрудникам должны быть
назначены конкретные обязанности по управлению субподрядом.
2. Работы по управлению субподрядом должны быть обеспечены
вспомогательными инструментальными средствами.
Примеры вспомогательных инструментальных средств:
модели получения оценочных результатов,
электронные таблицы,
программы управления проектом и его календарного планирования.
Предпосылка 2 Производственные менеджеры и другие сотрудники,
участвующие в заключении договора о субподряде и управлении им, должны
пройти обучение выполнению этих операций.
Примеры тем учебных занятий:
подготовка и планирование субконтракта,
оценка производственных возможностей потенциального субподрядчика,
оценка сметных предположений и планов потенциального субподрядчика,
выбор субподрядчика,
управление субподрядом.
Предпосылка 3 Производственные менеджеры и другие сотрудники,
участвующие в управлении субподрядом, должны получить ориентацию в
технических аспектах субподрядных работ.