"Марк Паулк, Билл Куртис. Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения " - читать интересную книгу автора

Практики, связанные с выявлением рисков, содержатся в описании Операции
№ 13 группы ключевых процессов "Планирование проекта".
1. Приоритеты и действия по снижению рисков уточняются по мере
поступления дополнительной информации.
2. Менеджер проекта регулярно проверяет области с высокой степенью
риска.
Операция 11 Документирование фактических данных измерений и данных по
изменению плана проекта.
Практики, связанные с документированием данных по проекту, содержатся в
описании Операции № 15 группы ключевых процессов "Планирование проекта".
1. Записи включают в себя оценочные данные и дополнительные сведения,
необходимые для воспроизведения оценочных расчетов и проверки их
обоснованности.
2. Данные по изменениям в плане проекта разработки должны быть
управляемыми и контролируемыми.
3. Данные по планированию и изменениям в плане проекта разработки, а
также фактические данные измерений архивируются в целях их использования в
текущем и будущих проектах.
Операция 12 Группа разработки ПО регулярно проводит внутренние проверки
в целях отслеживания хода технических работ, планов, производительности и
проблем и их сравнения с планом разработки ПО.
В этих проверках принимают участие:
1. Линейные менеджеры и подчиненные им ведущие специалисты.
2. Производственный менеджер проекта, линейные и другие
производственные менеджеры по мере необходимости.
Операция 13 Проведение на определенных этапах проекта формальных
проверок достигнутых результатов в соответствии с документированной
процедурой.
1. Проведение этих проверок планируется на какие-либо значимые моменты
календарного графика проекта, такие как начало или завершение определенных
стадий разработки.
2. Проверки проводятся при участии заказчика, конечных пользователей и
задействованных групп организации по мере необходимости.
В этих практиках термином "конечные пользователи" называются конечные
пользователи, определенные заказчиком, либо их представители.
3. В проверках используются материалы, рассмотренные и утвержденные
производственными менеджерами с соответствующей сферой ответственности.
4. В проверках рассматриваются производственные обязательства, планы и
состояние работ по проекту.
5. Результатом этих проверок является выявление существенных проблем,
определение действий и решений, а также их документирование.
6. В ходе проверок изучаются риски проекта разработки.
7. В случае необходимости, по результатам проверок уточняется план
разработки ПО.

Измерения и анализ

Измерение 1 Выполнение измерений и использование их результатов для
определения состояния работ по отслеживанию хода проекта и контролю над ним.
Примеры измерений: определение объема трудозатрат и других ресурсов,