"Марк Паулк, Билл Куртис. Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения " - читать интересную книгу автора

5. Изменения оценок объема промежуточных программных продуктов,
влияющие на производственные обязательства, обсуждаются с задействованными
группами и документируются.
Операция 6 Отслеживание объема работ и затрат по проекту, при
необходимости - применение корректирующих действий.
Практики, связанные с оценочным расчетом затрат, содержатся в описании
Операции № 10 группы ключевых процессов "Планирование проекта".
1. Фактические показатели трудозатрат и финансовых расходов
сравниваются с оценками, содержащимися в плане разработки ПО, в целях
выявления перерасхода или неполного использования ресурсов.
2. Себестоимость разработки отслеживается и сравнивается с оценками,
содержащимися в плане разработки ПО.
3. Трудозатраты и укомплектование персоналом сравниваются с оценками,
содержащимися в плане разработки ПО.
4. Изменения в штате сотрудников и в других производственных расходах,
влияющие на производственные обязательства, обсуждаются с участием
задействованных групп и документируются.
Операция 7 Отслеживание использования критических компьютерных ресурсов
в проекте, при необходимости - применение корректирующих действий.
Практики, связанные с оценочным расчетом использования компьютерных
ресурсов, содержатся в описании Операции № 11 группы ключевых процессов
"Планирование проекта".
1. Фактические и планируемые показатели использования критических
компьютерных ресурсов отслеживаются и сравниваются с оценками для всех
основных компонентов ПО в соответствии с планом разработки.
2. Изменения оценок использования критических компьютерных ресурсов,
влияющие на производственные обязательства, обсуждаются с участием
задействованных групп и документируются.
Операция 8 Отслеживание календарного графика проектных работ, при
необходимости - применение корректирующих действий.
Практики, связанные с составлением календарного графика, содержатся в
описании Операции № 12 группы ключевых процессов "Планирование проекта".
1. Степень фактического выполнения проектных работ, этапов и других
обязательств сравнивается с планом разработки ПО.
2. Оценивается влияние позднего и досрочного завершения проектных
работ, этапов и других обязательств на будущие работы и этапы.
3. Изменения календарного графика разработки, влияющие на
производственные обязательства, обсуждаются с участием задействованных групп
и документируются.
Операция 9 Отслеживание технических операций по проекту разработки, при
необходимости - применение корректирующих действий.
1. Разработчики регулярно докладывают своему линейному менеджеру о
техническом состоянии разработки.
2. Содержимое успешных сборок продукта сравнивается с планом разработки
ПО.
3. Отчет о проблемах, выявленных в промежуточных программных продуктах,
документируется и направляется по назначению. 4. Отчеты о проблемах
отслеживаются до разрешения вопросов.
Операция 10 Отслеживание рисков разработки, связанных с затратами,
ресурсами, графиком и техническими аспектами проекта.