"Марк Паулк, Билл Куртис. Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения " - читать интересную книгу автора

5.1. Что находится вне области рассмотрения CMM

Модель СММ не является панацеей [Brooks 87] и не включает в себя все
вопросы, значимые для успешных проектов. Например, в настоящее время СММ не
рассматривает опыт в конкретных предметных областях, не пропагандирует
конкретных технологий разработки и не содержит рекомендаций по выбору,
найму, мотивации и сохранению компетентных сотрудников. Эти вопросы жизненно
важны для успеха проекта и некоторые из них были проанализированы в другом
контексте [Curtis 90]. Однако они не были интегрированы в СММ. Модель СММ
была специально разработана с намерением создать упорядоченную,
дисциплинированную структуру, внутри которой можно решать проблемы
управления разработкой и инженерии процесса.

5.2. Ближайшие задачи

Учебные материалы и курсы по СММ должны представляться на крупных
конференциях и семинарах в США, поддерживая среди специалистов программной
отрасли должный уровень осведомленности о модели СММ и связанных с ней
продуктах. Для включения в СММ должны быть разработаны и/ или пересмотрены
новые инструменты (например, опросный лист для выявления уровня зрелости), а
также программы обучения внутренней и внешней оценке производственного
процесса.
В ближайшем будущем развитие СММ будет ориентировано на создание
адаптированных версий модели, таких как СММ для малых проектов и/или малых
организаций. Модель СММ версии 1.1 выражена нормативными практиками крупных
организаций, работающих по государственным контрактам, и эти практики должны
быть адаптированы к потребностям организаций, отличающихся от этого шаблона.

5.3. Долговременные задачи

В течение следующих нескольких лет будет продолжено расширенное
тестирование модели СММ путем ее использования во внутренних и внешних
оценках производственных процессов. По мере необходимости будут
разрабатываться и пересматриваться продукты на основе СММ и учебные
материалы по модели. СММ является живым документом, который будет
совершенствоваться, но ожидается, что его версия 1.1 останется базовой
линией, по крайней мере, до 1996 года. Это обеспечит разумный и реалистичный
баланс между необходимостью в стабильности модели и потребностью в ее
непрерывном усовершенствовании.
В следующей, второй версии СММ основное внимание будет уделено
улучшению общей модели. Хотя пересмотру могут подвергнуться все уровни
модели, основной акцент будет сделан на уровнях 4 и 5. В настоящее время
группы ключевых процессов уровней 2 и 3 практически полностью определены.
Поскольку по оценкам лишь немногие организации находятся на уровнях 4 и 5
[Humphrey 91a, Kitson 92], о характеристиках таких организаций известно
немного. По мере сотрудничества SEI с организациями, пытающимися понять
уровни 4 и 5 и достигнуть их, практики этих уровней будут уточняться. Модель
СММ также может стать многомерной, объединяя вопросы технологии и
человеческих ресурсов.