"Марк Паулк, Билл Куртис. Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения " - читать интересную книгу автора

Институт SEI сотрудничает с Международной организацией по
стандартизации (ISO) в работе по созданию международных стандартов для
внутренней и внешней оценок производственного процесса и его
усовершенствования. Развитие стандартов ISO повлияет на СММ версии 2, а
разработки SEI в области процессов будут влиять на работу ISO.

5.4. Заключение

Концепция непрерывного усовершенствования применяется к модели зрелости
и ее практикам так же, как и к производственному процессу. Потенциальное
влияние изменений СММ на сообщество разработчиков ПО будет тщательно
учитываться, но сама модель СММ, опросный лист для выявления уровня
зрелости, методы внутренней и внешней оценки производственного процесса
будут продолжать развиваться по мере накопления опыта в усовершенствовании
производственных процессов. Институт SEI намерен продолжить это развитие в
тесном сотрудничестве с отраслевыми, государственными и академическими
организациями.
Модель СММ обеспечивает концептуальную структуру для упорядоченного и
последовательного усовершенствования процессов управления и разработки
программных продуктов. Она не гарантирует успешного создания программных
продуктов или адекватного решения всех проблем в области инженерии
разработки ПО. СММ определяет практики зрелого производственного процесса и
приводит примеры практических (а в некоторых случаях - наиболее современных)
достижений, но не является исчерпывающей или обязательной. СММ определяет
характеристики эффективного производственного процесса, однако зрелая
организация должна рассматривать все вопросы, значимые для успеха проекта,
включая связанные с персоналом, технологией и производственным процессом.

ГЛАВА 6. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СТРАНИЦ ОПИСАНИЯ КЛЮЧЕВЫХ ПРАКТИК

Ключевые практики группируются по уровням зрелости. На каждый такой
уровень приходится по краткому описанию, которое включает в себя описание
уровня зрелости, список групп ключевых процессов для данного уровня зрелости
и номер страницы с описанием.
Каждая из групп ключевых процессов содержит:
краткое описание,
цели,
ключевые практики.
Ключевые практики, в свою очередь, сгруппированы по общим признакам в
пять подгрупп ("Обязательства по выполнению", "Необходимые предпосылки",
"Выполняемые операции", "Измерение и анализ" и "Проверка внедрения"). Пример
страницы описания ключевой практики приведен на рис. 3.1. Под ключевыми
практиками понимают:

Ключевые практики (как таковые)

Ключевые практики, известные так же как ключевые практики верхнего
уровня, устанавливают основные политики, процедуры и операции для каждой
группы ключевых процессов. В тексте они выделены жирным шрифтом и
пронумерованы в пределах соответствующей общей области. Так, например,