"Марк Паулк, Билл Куртис. Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения " - читать интересную книгу автора

обычно касаются ресурсов, организационных структур и требуемого обучения.

Выполняемые операции

В разделе "Выполняемые операции" описаны роли и процедуры, необходимые
для внедрения группы ключевых процессов. Выполняемые операции обычно
включают в себя создание планов и реализацию процедур, выполнение и
отслеживание работ, а также, по мере необходимости, выполнение
корректирующих действий.

Измерения и анализ

Раздел "Измерения и анализ" описывает, что необходимо для измерения
процесса и анализа результатов измерений. В этом разделе обычно приводятся
примеры измерений, с помощью которых можно определить статус и эффективность
выполняемых операций.

Проверка внедрения

В разделе "Проверка внедрения" описываются шаги, позволяющие убедиться
в том, что операции выполняются в соответствии с установленным процессом. В
этот раздел обычно входят проверки и аудиты со стороны руководства и работы
по обеспечению качества ПО.
Практики раздела "Выполняемые операции" описывают, что должно быть
реализовано для получения продуктивного процесса. Все остальные практики
вместе формируют базис, с помощью которого организация может внедрить
практики, описанные в разделе "Выполняемые операции".

3.5. Ключевые практики

Каждая группа ключевых процессов выражается ключевыми практиками,
выполнение которых способствует достижению целей группы. Ключевые практики
описывают инфраструктуру и операции, которые дают наибольший вклад в
эффективное внедрение и установление группы ключевых процессов.
Каждая ключевая практика состоит из одного предложения, часто
раскрываемое более подробным описанием, в которое могут входить примеры и
уточнения. Ключевые практики, иногда называемые ключевыми практиками
верхнего уровня, устанавливают основные политики, процедуры и операции для
группы ключевых процессов. Компоненты подробного описания часто называются
подпрактиками. На рис. 3.3 приводится пример структуры, в которую входит
ключевая практика из группы ключевых процессов "Планирование проекта".
Как показано на рис. 3.3, чтобы обеспечить последовательную реализацию
цели, заключающейся в документировании оценок для планирования и
отслеживания проекта, организация должна установить документированную
процедуру получения оценок объема ПО. Если эти оценки выводятся не на
основании документированной процедуры, их разброс может быть слишком велик,
поскольку разницу в предположениях объема вряд ли удастся сгладить.
Подробное описание ожидаемого содержания такой процедуры включает в себя
использование статистических данных по объему, документирование
предположений и рассмотрение оценок. Эти критерии позволяют судить о