"Марк Паулк, Билл Куртис. Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения " - читать интересную книгу автора

управление разработкой ПО", "Межгрупповая координация" и "Экспертные
оценки".
Цель группы ключевых процессов "Управление качеством ПО" - развитие
количественного понимания качества программных продуктов проекта и
достижение определенных показателей качества. Управление качеством ПО
подвергает тщательным измерениям промежуточные программные продукты,
описанные в группе "Инженерия разработки программного продукта".
Группы ключевых процессов уровня 5 охватывают вопросы, решаемые как
организацией, так и отдельными проектами при реализации непрерывного и
измеряемого усовершенствования производственного процесса. Ниже приводятся
описания всех групп ключевых процессов уровня 5.
Цель группы ключевых процессов "Предотвращение дефектов" - выявление
причин дефектов и предотвращение их повторного появления. В ходе проекта
разработки проводится анализ обнаруженных дефектов, определяются их причины
и вносятся соответствующие изменения в производственный процесс проекта
(группа "Интегрированное управление разработкой ПО"). Изменения процесса,
имеющие общий характер, переносятся на другие проекты разработки (группа
"Управление изменениями процесса").
Цель группы ключевых процессов "Управление технологическими
изменениями" - выявление новых полезных технологий (т. е. инструментов,
методов и процессов) и их организованного внедрения в организации (группа
"Управление изменениями процесса"). Управление технологическими изменениями
нацелено на эффективное внедрение новшеств в условиях постоянно меняющейся
среды.
Цель группы ключевых процессов "Управление изменениями процесса" -
непрерывное усовершенствование производственных процессов, используемых в
организации, с целью улучшения качества производимого ПО, повышения
производительности и сокращения цикла разработки продукта. Эта группа
процессов использует последовательные усовершенствования и новшества,
вносимые в рамках групп "Предотвращение дефектов" и "Управление
технологическими изменениями", и распространяет их на всю организацию.

3.4. Разделы

Для удобства группы ключевых процессов организованы по разделам,
которые представляют собой атрибуты, указывающие, являются ли эффективными,
повторяемыми и устойчивыми реализация и установление групп ключевых
процессов. Ниже перечислены пять основных разделов.

Обязательства по выполнению

Описывают действия, которые должна выполнить организация, чтобы
обеспечить установление и стабильность процесса. Обязательства по выполнению
обычно касаются установления организационных политик и поддержки со стороны
высшего руководства.

Необходимые предпосылки

Описывают предварительные условия, которые должны выполняться в проекте
или организации для компетентного внедрения производственного процесса,