"Марк Паулк, Билл Куртис. Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения " - читать интересную книгу автора

рациональности используемой процедуры оценки объема.
Ключевые практики описывают, "что" необходимо сделать, но их не следует
воспринимать в виде догм, устанавливающих, "как" нужно достигать целей. Цели
группы ключевых процессов можно реализовать с помощью альтернативных
практик. Интерпретация ключевых практик должна быть разумной, допускающей
достижение целей группы ключевых процессов эффективным, хотя, возможно, и
отличающимся способом. Ключевые практики вместе с рекомендациями по их
интерпретации содержатся в документе "Key Practices of the Capability
Maturity Model, Version 1.1" ("Ключевые практики модели зрелости процессов
разработки, версия 1.1") [Paulk 93b], который входит во вторую часть данной
книги.

Рис. 3.3. Построение структуры CMM: пример ключевой практики

ГЛАВА 4. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СММ

Модель СММ устанавливает набор общедоступных критериев, описывающих
характеристики зрелых организаций-разработчиков. Эти критерии могут
использоваться организациями для усовершенствования своих процессов
разработки и сопровождения ПО, либо государственными или коммерческими
организациями для оценки рисков, возникающих при заключении с какой-либо
компанией договора о разработке ПО.
Эта глава описывает два метода, разработанных институтом SEI для оценки
зрелости производственного процесса организации-разработчика, - внутренней и
внешней оценки производственного процесса.
Внутренние оценки производственного процесса используются для
определения состояния текущего производственного процесса организации,
выявления приоритетных задач, связанных с производственным процессом, а
также для получения организационной поддержки усовершенствования
производственного процесса.
Внешние оценки производственного процесса используются для выявления
подрядчиков, достаточно квалифицированных для выполнения разработки, или же
для отслеживания состояния производственного процесса, используемого в
текущих проектах разработки.
Этот обзор сам по себе недостаточен читателям для проведения внутренних
или внешних оценок производственного процесса. Желающим применить модель СММ
с использованием этих двух методов потребуется дополнительное обучение.
СММ является общим основанием для проведения как внутренних, так и
внешних оценок процесса. Однако цели и способы применения этих методов
существенно отличаются друг от друга. Оба метода основаны на модели и
продуктах, получаемых в рамках этой модели. Модель СММ в сочетании со своими
продуктами обеспечивает надежное и последовательное применение этих методов.

4.1. Методы внутренней и внешней оценки производственного процесса

Внутренние оценки нацелены на выявление приоритетных направлений
усовершенствования производственного процесса организации. Группы внутренней
оценки руководствуются СММ для выявления таких направлений и определения их
приоритета. Полученные данные вместе с инструкциями из ключевых практик СММ
используются (например, группой инженерии производственного процесса) для