"Марк Паулк, Билл Куртис. Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения " - читать интересную книгу автора

эффективно. Обучение входит в корпоративную сферу ответственности, но для
каждого проекта разработки следует определить его квалификационные
потребности и обеспечить необходимое обучение в тех случаях, когда эти
потребности уникальны.
Цель группы ключевых процессов "Интегрированное управление разработкой
ПО" - интеграция операций разработки и управления в последовательный и
определенный производственный процесс, полученный путем адаптации СППО и
связанных с ним основных средств, описанных в группе "Определение
производственного процесса организации". Эта адаптация основывается на
бизнес-среде и технических потребностях проекта (группа "Инженерия
разработки программного продукта"). Группа ключевых процессов
"Интегрированное управление разработкой ПО" является развитием групп второго
уровня "Планирование проекта" и "Отслеживание хода проекта и контроль над
ним".
Цель группы ключевых процессов "Инженерия разработки программного
продукта" - последовательное выполнение четко определенного процесса,
интегрирующего все операции разработки в целях рационального и эффективного
создания качественных и надежных программных продуктов. В этой группе
описываются технические работы проекта, такие как анализ требований,
проектирование, кодирование и тестирование.
Цель группы ключевых процессов "Межгрупповая координация" -
установление средств активного взаимодействия разработчиков с другими
инженерными группами в целях более эффективного и рационального
удовлетворения потребностей заказчика. Межгрупповая координация представляет
собой междисциплинарный аспект интегрированного управления разработкой ПО,
распространяющийся за пределы инженерии разработки. Интеграции подлежит не
только процесс разработки - взаимодействия разработчиков с другими группами
также должны координироваться и контролироваться.
Цель группы ключевых процессов "Экспертные оценки" - эффективное
устранение дефектов в промежуточных программных продуктах на ранних стадиях
разработки. Важным следствием этого является улучшение понимания
промежуточных программных продуктов и дефектов, которые могут быть
предотвращены. Экспертная оценка является важным и эффективным инженерным
методом, который используется в инженерии разработки в виде инспекций
программ по методу Фагана [Fagan 86], структурированных технических разборов
или различных других методов коллегиальных проверок [Freedman 90].
Группы ключевых процессов уровня 4 нацелены на установление
количественного понимания производственного процесса и создаваемых
промежуточных программных продуктов. Как показано ниже, группы ключевых
процессов этого уровня "Количественное управление процессом" и "Управление
качеством ПО" являются в высшей степени взаимозависимыми.
Цель группы ключевых процессов "Количественное управление процессом" -
установление количественного контроля над производительностью процесса
проекта разработки. Производительность отражает реальные результаты,
достигаемые при выполнении производственного процесса. Работы этой группы
концентрируются на выявлении особых причин отклонений внутри стабильного (в
целом) процесса и, по мере необходимости, коррекции ситуаций, ведущих к
возникновению этих временных отклонений. Количественное управление процессом
добавляет детализированную программу измерений к практикам групп
"Определение производственного процесса организации", "Интегрированное