"Марк Паулк, Билл Куртис. Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения " - читать интересную книгу автора

процесса управления изменениями (группа "Управление конфигурацией ПО").
Цель группы ключевых процессов "Планирование проекта" - создание
обоснованных планов разработки ПО и управления выполнением проекта
разработки. Эти планы формируют необходимую основу для управления проектом
(группа "Отслеживание хода проекта и контроль над ним"). Без реалистичных
планов невозможно эффективно управлять проектом.
Цель группы ключевых процессов "Отслеживание хода проекта и контроль
над ним" - обеспечение адекватного обзора фактического выполнения проекта,
позволяя руководству предпринимать эффективные меры при значительном
отклонении хода проекта от планов разработки.
Цель группы ключевых процессов "Управление производственным
субподрядом" - выбор квалифицированных производственных субподрядчиков и
эффективное управление ими. Она объединяет аспекты групп "Управление
требованиями", "Планирование проекта" и "Отслеживание хода проекта и
контроль над ним", касающиеся создания основного инструмента управления,
описывает необходимую координацию с процессами из групп "Обеспечение
качества ПО" и "Управление конфигурацией ПО" и применяет этот инструмент по
отношению к субподрядчику.
Цель группы ключевых процессов "Обеспечение качества ПО" заключается в
том, чтобы дать руководству адекватное представление о ходе процесса
разработки и о создаваемых продуктах. Обеспечение качества ПО является
неотъемлемой частью большинства процессов, связанных с инженерией разработки
и управлением ею.
Цель группы ключевых процессов "Управление конфигурацией ПО" -
обеспечение целостности продуктов проекта разработки ПО в течение всего
жизненного цикла проекта. Управление конфигурацией ПО является неотъемлемой
частью большинства процессов, связанных с инженерией разработки и
управлением ею.
Группы ключевых процессов уровня 3 связаны с вопросами, касающимися как
отдельного проекта, так и организации в целом, поскольку организация
внедряет инфраструктуру, устанавливающую эффективные процессы разработки ПО
и управления для всех проектов. Ниже приводятся описания всех групп ключевых
процессов уровня 3.
Цель группы ключевых процессов "Координация производственного процесса
организации" - установление организационной сферы ответственности за
выполнение мероприятий, совершенствующих общие производственные возможности
организации. Основным результатом работ этой группы является набор основных
средств производственного процесса, описанных в группе ключевых процессов
"Определение производственного процесса организации". Эти основные средства
затем используются в проектах разработки (группа "Интегрированное управление
разработкой ПО").
Цель группы ключевых процессов "Определение производственного процесса
организации" - разработка и поддержка практичного набора основных средств
производственных процессов, которые улучшают показатели выполнения процессов
в различных проектах и в итоге дают организации долгосрочные экономические
преимущества. Эти основные средства обеспечивают стабильный фундамент
разработки, который внедряется с помощью таких механизмов, как обучение
(группа "Программа обучения").
Цель группы ключевых процессов "Программа обучения" - рост квалификации
и знаний сотрудников, позволяющий им выполнять свои роли более рационально и