"Марк Паулк, Билл Куртис. Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения " - читать интересную книгу автора

способа использования СММ:
Группы внутренней оценки могут использовать СММ для выявления сильных и
слабых сторон своей организации.
Группы внешней оценки могут использовать СММ для выявления рисков,
связанных с выбором различных подрядчиков, и отслеживания выполнения
договоров.
Менеджеры и технические сотрудники с помощью СММ могут изучить действия
по планированию и реализации программы усовершенствования производственного
процесса своей организации.
Группы, связанные с усовершенствованием процесса (например, группа
инженерии производственного процесса), могут использовать СММ в качестве
руководства по определению и усовершенствованию производственного процесса
организации.
Из-за разнообразия способов своего использования модель СММ должна быть
разбита на части, позволяющие вывести рекомендации для конкретного процесса,
исходя из структуры уровней зрелости. Такое разбиение также обозначает
процессы и их структуру, характеризующие зрелость производственного процесса
и его продуктивность.

3.1. Внутренняя структура описания уровней зрелости

Каждое описание уровней зрелости разбивается на составные части.
Разбиение каждого уровня зрелости, кроме первого, варьируется от кратких
обзоров уровня до его рабочего определения в ключевых практиках, как
показано на рис. 3.1. Описание каждого уровня зрелости состоит из нескольких
групп ключевых процессов. Каждая группа ключевых процессов разбита на пять
разделов. В разделах приводятся ключевые практики, при совместном выполнении
которых достигаются цели группы ключевых процессов.

Рис. 3.1. Структура CMM

3.2. Уровни зрелости

Уровень зрелости представляет собой четко определенную стадию эволюции
организации на пути к зрелому производственному процессу, соответствует
уровню продуктивности производственного процесса, как это проиллюстрировано
на рис. 2.1. Например, при переходе на уровень 2 характер производственного
процесса меняется с уникального на упорядоченный, благодаря созданию
слаженной системы средств управления проектом.

3.3. Группы ключевых процессов

Каждый уровень зрелости, кроме первого, состоит из нескольких групп
ключевых процессов, указывающих на области концентрации усилий по
совершенствованию производственного процесса организации. Группы ключевых
процессов определяют круг проблем, которые необходимо решить для достижения
следующего уровня зрелости.
Каждая группа ключевых процессов определяет блок связанных работ, после
выполнения которых достигается совокупность целей, значимых для повышения
продуктивности производственного процесса. Группы ключевых процессов