"Марк Паулк, Билл Куртис. Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения " - читать интересную книгу автора

ним".
Операция 4. Управление проектом разработки ПО осуществляется в
соответствии с его производственным процессом.
Основные практики, связанные с управлением проектом разработки ПО,
содержатся в группах ключевых процессов "Планирование проекта" и
"Отслеживание хода проекта и контроль над ним".
Производственный процесс проекта обычно содержит следующие указания:
1. Выполняется подготовка сбора и анализа данных измерений, необходимых
для управления проектом, а также отчетности по этим данным.
2. Операции оценки, планирования и отслеживания проекта связываются с
ключевыми задачами и промежуточными продуктами производственного процесса
проекта.
3. Устанавливаются и документируются критерии готовности и завершения,
используемые при санкционировании начала выполнения ключевых задач и
определения момента их завершения.
4. Определяются документированные критерии момента необходимости
перепланировки проекта.
5. Накопленный технический и административный опыт документируется и
сохраняется в библиотеке документации по производственному процессу.
Практики, связанные с библиотекой документации по производственному
процессу, содержатся в описании Операции № 6 группы ключевых процессов
"Определение производственного процесса организации".
6. Технические и административные выводы, полученные при отслеживании
хода выполнения других проектов организации, систематически рассматриваются
и используются для оценки, планирования, отслеживания и перепланировки
проекта.
7. В плане комплектования проекта персоналом определяются потребности
проекта в сотрудниках с особыми навыками и знаниями в предметной области.
8. Выявляются и документируются потребности конкретного проекта в
обучении сотрудников. Практики, связанные с выявлением проектных
потребностей в обучении, содержатся в описании Операции № 1 группы ключевых
процессов "Программа обучения".
9. Производственные планы и процессы, связанные с взаимодействием с
другими группами, корректируются с учетом возможных несоответствий и других
потенциальных проблем.
Примеры несоответствий и проблем:
различия в уровнях зрелости процессов,
несовместимость процессов,
различные экономические факторы.
Операция 5. Использование базы данных ППО для планирования и оценочных
расчетов для проекта разработки.
Практики, связанные с базой данных ППО, содержатся в описании Операции
№ 5 группы ключевых процессов "Определение производственного процесса
организации".
1. База данных используется в качестве источника информации для
оценочных расчетов, планирования, отслеживания и перепланирования проекта.
По возможности используются данные подобных проектов.
Примеры информации, содержащейся в базе данных ППО:
объем промежуточных программных продуктов,
трудоемкость разработки,