"Марк Паулк, Билл Куртис. Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения " - читать интересную книгу автора

производственного процесса организации".
При выполнении адаптации по мере необходимости используются основные
средства ППО.
3. Результаты адаптации СППО к проекту рассматриваются группой,
ответственной за координацию разработки ППО (например, группой инженерии
производственного процесса), и утверждаются высшим руководством.
Практики, связанные с библиотекой документации по производственному
процессу, содержатся в описании Операции № 6 группы ключевых процессов
"Определение производственного процесса организации".
Отклонения от СППО документируются, после чего они рассматриваются и
утверждаются высшим руководством.
4. Отклонения от договорных требований к производственному процессу
документируются, после чего они рассматриваются и утверждаются высшим
руководством и, при необходимости, заказчиком.
5. Описание производственного процесса проекта должно быть управляемым
и контролируемым.
"Управляемый и контролируемый" означает, что в любой момент времени
(прошлый или настоящий) известна версия используемого промежуточного
продукта (т. е. реализован контроль версий), а внесение изменений происходит
управляемым образом (т. е. реализовано управление изменениями).
Если желательно реализовать еще большую степень контроля, промежуточный
продукт может быть помещен в условия полномасштабного управления
конфигурацией, как это описано в группе ключевых процессов "Управление
конфигурацией ПО".
Операция 2. Пересмотр производственного процесса каждого проекта в
соответствии с документированной процедурой.
Эта процедура обычно определяет следующее:
1. Документирование и систематическое рассмотрение изменений,
вызываемых следующими источниками:
опытом, получаемым в процессе отслеживания хода проектов разработки в
организации,
изменениями, предложенными группой разработки проекта,
данными измерений, проводимых для оценки процессов и промежуточных
продуктов.
2. Изменения, вносимые в производственный процесс проекта, проверяются
и утверждаются до того, как они будут реализованы.
Примеры сотрудников, проверяющих изменения:
члены группы, ответственной за работу над ППО (например, группы
инженерии производственного процесса),
производственные менеджеры,
производственный менеджер проекта.
Примеры сотрудников, утверждающих изменения:
производственный менеджер проекта,
менеджер проекта.
Операция 3. План проекта разработки ПО, описывающий использование
производственного процесса проекта, разрабатывается и пересматривается в
соответствии с документированной процедурой.
Практики, связанные с планом разработки ПО, содержатся в описании
Операций № 6 и 7 группы ключевых процессов "Планирование проекта" и Операций
№ 1 и 2 группы ключевых процессов "Отслеживание хода проекта и контроль над