"Дэвид Молден. Менеджмент и могущество НЛП " - читать интересную книгу автора

от менеджера до специалиста по развитию.
Теперь у меня есть пять разных профессиональных ролей, которые
традиционно называются: менеджер, тренер, консультант, писатель и
обучающийся. Для меня эти названия очень узкие, и поэтому я называю себя
"специалистом по развитию". Такое название придает смысл всем моим ролям.
Как писатель, я пишу не книги, а материалы по развитию. Как менеджер, я
делаю свой вклад в рабочую группу, разрабатывая для некоторых участников
направления, и обеспечивая развитие всей группы. Как консультант, я
предлагаю клиентам выбор альтернативных путей развития. Как тренер, я
провожу не курсы, а обучающие семинары. Я специалист по развитию, и я
укрепляю эту свою роль, используя названия, соответствующие тому, как я
воспринимаю роль специалиста по развитию. Названия идентичностей сильно
влияют на ваш автопилот, и именно здесь, на уровне идентичности, вы можете
приступить к самым важным и эффективным изменениям в своей результативности.
Слова, которыми вы описываете и представляете себе свои роли, могут
сильно влиять на ваши действия при исполнении этих ролей.


УПРАЖНЕНИЕ 1

Идентичность
Вот упражнение, в котором предполагается ваша способность стать еще
гибче, чем теперь. Ваше задание-вспомнить названия, которые вы сейчас
используете для своих профессиональных ролей, и подумать, возможны ли более
подходящие названия, которые помогут вам стать гибче и успешнее в этих
ролях.
С левой стороны таблицы 1 напишите в отдельных строчках все свои
профессиональные роли. Затем для каждого названия по очереди, прокрутите в
уме фильм конкретного случая, когда вы выполняли эту роль. Можно просто
позволить себе полностью слиться с ситуацией, которую вы хотите улучшить,
потому что вы знаете, что в любой момент можете выключить фильм,-здесь вы
управляете ситуацией ... так что сделайте фильм четче, полностью
сосредоточиваясь на нем ... сделайте изображение ярким, красочным,
трехмерным, движущимся ... добавьте стерео звук, чтобы слышать слова
разговора ... и когда вы полностью слились с переживанием, ... заметьте, что
вы говорите, что вы делаете, и если вы заметите, что какие-то части фильма
вызывают у вас неприятное чувство, спросите себя: "Что здесь происходит?". А
затем задайте себе такие вопросы: "Как я мог бы быть еще гибче в моем
подходе к этой ситуации? Что я могу изменить, чтобы улучшить мои результаты
здесь?"
Например, вообразите, что вы менеджер, ответственный за службу
информационной поддержки, и вы называете одну из своих ролей "организатор
информации". Мысленно перенесясь в один из типичных дней, вы можете
заметить, что собираете и регистрируете информацию от клиентов, затрачивая
время, которое можно было бы лучше использовать, чтобы уменьшить зависимость
клиентов от ваших услуг. Более полезным названием роли может быть
"специалист по обучению". В этом упражнении вы можете выработать несколько
новых названий для каждой из ваших ролей. Напишите эти названия с правой
стороны таблицы 1 напротив традиционных названий ролей. Проверьте
эффективность этого упражнения. Если благодаря ему вы задумаетесь о своем