"Дэвид Молден. Менеджмент и могущество НЛП " - читать интересную книгу автора

восприятии ваших ролей-это хороший признак.
Таблица 1
Названия идентичностей
Традиционные названия ролей Более полезные названия ролей 1


2
3
4
5
6
7

Метафоры идентичности очень эффективны для того, чтобы сделать свои
роли более осмысленными.
Как успехи? Вы выработали несколько названий, которые могут быть
полезнее традиционных? Расширили ли вы масштаб свое профессиональной
идентичности? Сейчас вы выработали названия идентичностей, которые могут
предполагать другие, новые возможности поведения, того, что вы можете
делать, чтобы быть гибче в своей идентичности. В дальнейшем в этой книге вы
проработаете упражнения, в которых вы узнаете, как увеличить гибкость
поведения. Вот некоторые из названий, к которым вы, возможно, пришли:
ставящий вопросы, аналитик, новатор, указатель направления, специалист по
развитию, исследователь, сборщик информации, нянька, наставник, дедушка,
распространитель знаний. Это только несколько идей, некоторые из них скорее
метафоричны. Метафоры идентичности очень эффективны для того, чтобы сделать
свои роли более осмысленными.
Я как-то знал менеджера, который считал себя "укротителем львов",
именно так он относился к свое основной роли менеджера по обучению продажам
в агрессивно конкурирующей организации. Его слушателей нужно было отучить от
многих вредных манер, которые были неуместны на новом рынке. Только после
того, как они осознавали последствия своего обычного подхода к покупателям,
они могли начать учиться новым техникам консультативной продажи,-их нужно
было сначала укротить.
Одна менеджер по услугам была настолько сосредоточена на процедурах,
что оттолкнула от себя и лишила желания работать весь свой персонал,
постоянно следя за соблюдением расписаний с точностью до минуты! Она очень
прочно отождествилась с процедурами, но ей недоставало идентичности
специалиста по развитию персонала, по предоставлению новых возможностей, по
стратегиям бизнеса. В итоге все ее лучшие сотрудники перешли от нее в другие
подразделения организации.
Менеджер центра технического обеспечения настолько отождествился с
ролью администратора, что не посчитал необходимым давать указания своим
работникам. Нужно ли говорить, что результаты были катастрофическими для
всего подразделения, потому что менеджер не отождествился с ролью директора.
Вы можете создать себе какую угодно идентичность как первоначальный
способ достичь таких результатов, которые обычно приписываются выбранной
вами идентичности, но вместе с тем примите два совета по сохранению
здоровья:
1 Однажды бедняк решил стать миллионером, и с тех пор он каждый день