"Том Маршал. Библейское понимание лидерства " - читать интересную книгу автора

квалифицированные предположения; и
3. Пространством, где находится информационная пустота, которую
необходимо заполнить.
Если они не знают, где находится информационная пустота, они часто
будут принимать плохие решения, делая неправильное в правильное время или
делая правильное в неправильное время.
Лидеры часто действуют здесь интуитивно или инстинктивно: "мы идем
наобум". Иногда мы принимаем действительно хорошие решения, хотя не можем
объяснить, как мы пришли к ним. Даже если делаем что-то естественно, мы
редко становимся достаточно искусными в этом, если не научимся делать это
произвольно и не будем стремиться всякий раз улучшить наше исполнение.
Это значит, что к вопросу времени нужно сознательно обращаться наряду
со всеми другими факторами, вовлеченными в процесс принятия решений. Иногда
время, несомненно, является самым важным фактором, в других случаях оно
может быть относительно малозначительным и иметь небольшую важность.
Последний случай является возможностью улучшить нашу способность оценивать
возможности временного фактора при небольшом риске, чтобы мы были более
искусными и уверенными, когда он имеет большую важность.

Глава 4. Передача видения

Недостаточно просто получить видение или даже определить его основную
идею в ясные и четко определенные цели. Если вы не можете побудить людей
следовать по направлению к этим целям, вы не являетесь лидером. Я помню, как
ко мне пришел молодой человек, находящийся в глубоком разочаровании и
гневном отчаянии. У него было видение на конкретную форму служения, и он
описал это в деталях на нескольких страницах. Он продвигал свое видение
около года, пытаясь заинтересовать ключевые фигуры, но ничего не получилось.
Он желал знать, что случилось с людьми в церкви? У них не было чувства
посвящения и желания участвовать в сто миссии.
В конце концов мне пришлось указать ему, что суровая реальность
состояла и том, что, скорее всего, он просто не был лидером. Люди следуют, в
основном, не за видениями, мечтами, схемами или идеями, они следуют за
лидерами. Поэтому лидерам, даже если у них есть правильные цели, нужно нечто
большее. Они должны также эффективно убеждать и строить взаимоотношения. То,
как они представляют видение и цель, во многом связано с тем, как люди
принимают их и откликаются на них. Поэтому представление требует серьезного
обдумывания, это не просто маскарад.

Цель представления

Цель, которую лидеры приняли для себя, теперь необходимо представить и
выразить так, чтобы это дало людям направление и чувство уверенности. Это
значит, что:
1. Необходимо давать конкретное направление, которое люди могли бы
узнать и определить, а не просто составлять набор альтернативных или
возможных направлений.
2. Люди должны быть уверенными, что представляемое направление или цель
не будут неожиданно изменены или исправлены. Если цель или направление резко
меняется на стадии их представления, это часто становится фатальным для