"Том Маршал. Библейское понимание лидерства " - читать интересную книгу автора

обстоятельств, которые требуют предпринять действия.
Это может быть серьезным испытанием возможностей лидеров и способностей
их характера отказаться подчиниться внешнему давлению, когда они точно
знают, что у них нет достаточно сведений или достаточного понимания, чтобы
принять хорошее решение. Уступка такому внешнему давлению может означать,
что эффективный контроль за принятием решений на самом деле выскользнул из
их рук.
3. Тем не менее, приходит время, когда решение необходимо принять, и
лидеры должны броситься вперед, а степень уверенности меньше, чем им
хотелось бы. В этом случае лидеры всегда столкнутся с напряженностью:
а. Если они двинутся слишком рано, информация, пришедшая позже, может
показать, что они совершили ошибку, но
б. Если они будут ждать, пока не получат всей информации, которую им
хотелось бы иметь, они почти наверняка опоздают.
Способность правильно выбирать время - одна из черт хорошего лидера.
Как они делают это, не совсем понятно. Возможно, это зависит как от сбора
информации, впечатлений, намеков и подсказок на основании большего
количества знания, чем знания, которое мы обсуждали, когда говорили о
предвидении, интуитивном предчувствии, которое приходит от различения, так и
от мудрости, которая приходит с опытом.

Перепрыгивая информационную пустоту

Два важных свойства, которые отличают лидеров от тех, кто ими не
является, и хороших лидеров от плохих лидеров, выходят на сцену на этой
стадии.
Это способность и желание:
1. Перепрыгнуть информационную пустоту, то есть принять решение, имея
менее чем совершенную информацию, и суметь предсказать или предугадать нечто
в отношении предложения или ситуации и
2. Вступить в относительно незнакомое и непредсказуемое будущее с
внутренней уверенностью, что когда они встретятся с возникающими вопросами и
опасностями, которые они вряд ли могут предугадать на данной стадии, они тем
не менее найдут в себе способности и творческие возможности выбрать
правильные ответы и принять правильные решения.
Это всегда шаг веры, и, делая его, лидеры доверяют своему суждению и
тому, что они рассматривают как стимул или как мудрость, данную Святым
Духом, и так как это шаг веры, он никогда не бывает легким. Те, кто не
являются лидерами находят это трудным для понимания или создающим стресс и
беспокойство, если они вовлечены в принятие таких решений.
Внешне лидерство иногда кажется более отчаянным, чем оно является на
самом деле, потому что у людей нет доступа ко всей информации, доступной
лидерам, или они не видят будущее так же ясно, как лидеры. Иногда оно
кажется им совершенно безрассудным и самонадеянным, в другое время таким
легким, что любой справился бы с ним. Оба эти умозаключения ошибочны.
С другой стороны, лидеры должны осознавать, что они делают, то есть,
принимая решения, они должны очень четко различать между:
1. Надежными сведениями, представляющими факты, в которых они могут
быть уверены,
2. Оценками и прогнозами, которые представляют собой возможности и