"Том Маршал. Библейское понимание лидерства " - читать интересную книгу автора

всего видения и часто указывает на то, что представление было
преждевременным.
3. Это должно возбуждать воображение людей. В большой мере все зависит
от того, насколько сами лидеры действительно воодушевлены видением. Если их
воображение не бурлит, они никогда не зажгут других. Должно произойти
следующее: будущее, которое до сих пор видели только лидеры, теперь попадает
в поле зрения других, чтобы и они могли видеть его и увлечься им.
4. Это должно призывать людей к участию. Представление должно делать
более, чем просто возбуждать симпатию или восторг в людях или даже убеждать
их в вероятности того, что проект может состояться. Оно должно призывать их
лично участвовать, чтобы способствовать его выполнению. Если этого не
происходит, наилучшее представление в мире прошло впустую. Именно здесь
уверенность лидеров сдает, и они не решаются добиваться посвящения, если оно
не существует налицо.
5. Есть также специфическое испытание для лидеров в некоторых случаях.
Когда им нужно представить цель и попытаться получить отзыв, но конечная
цель в то же время должна быть сокрыта, потому что ее еще не могут понять
или она еще не может понравиться.

Шаги передачи видения

1. Во-первых, необходимо, чтобы лидеры позволяли видению расти в них.
Они должны пребывать в нем, питаться от него, жить, или мечтать о нем. Оно
должно стать в них тем, чем Господне слово стало в Иеремии:
"..."о было в сердце моем, как бы горящий огонь, заключенный в костях
моих, и я истомился, удерживая его, и - не мог". (Иер. 20:9 б)
Когда видение дойдет до этой стадии, тогда, возможно, наступит
правильное время для того, чтобы начать привносить его.
2. Важно избежать досрочного раскрытия. В библейской фразе "когда
пришла полнота времени..." есть пребывающая важность. Иными словами, есть
стадия, когда еще слишком рано представлять цель. Это не секретничанье, но
это значит просто дать время для того, чтобы цели и основные идеи
прояснились и определились, и чтобы неточности были убраны или уменьшены.
Если цели и видения открыть слишком рано, люди могут откликнуться на
что-то, но позже обнаружить, что это отброшено или коренным образом
пересмотрено. Также их реакция может быть негативной просто потому, что
предмет не был подготовлен должным образом, и на многие их вопросы еще нет
ответа.
Это не значит, что лидеры не должны открывать людям основные
направления их стремлений, или что нельзя получить от людей ценную помощь на
пути к цели. Но это значит, что лидерам нужна мудрость для того, чтобы
определить, когда они могут публично выступить со своими окончательными
планами.
3. До того, как видение или цель могут быть адекватно и эффективно
представлены, у лидеров заранее должна быть убежденность и уверенность, что,
получив положительный отклик от людей, они возьмутся за дело, засучив
рукава. Мало что так может повредить уверенности людей, как представление им
цели и получение от них "Да!", а затем обнаружение, что лидеры колеблются
или имеют задние мысли.
4. Представление должно быть тщательно подготовлено. Это означает