"Мохамад Махатхир. Путь вперед (о Малайзии) " - читать интересную книгу автора

свою компетентность в финансовой и банковской сфере. Тем временем,
благодаря правительственным инициативам в сфере образования, появилось
значительное число образованных специалистов-малайцев, некоторые из
которых получили подготовку в сфере управления бизнесом. Немалое число
выпускников Гарвардской (Harvard) и Уортонской (Warton) бизнес-школ
занимали высшие руководящие должности в крупных компаниях, принадлежавших
немалайцам, причем по-настоящему ответственные должности, а не просто
числились в качестве подставных лиц. Технологический институт (Institut
Teknologi Mara) и университеты Малайзии, включая университет Утара
Малайзия (Universiti Utara Malaysia), который готовил только
управленческие кадры, также способствовали увеличению числа подготовленных
и компетентных специалистов-малайцев в сфере управления. Многими из
контролировавшихся НАК или находившихся в ее собственности компаниями
неплохо управляли недавние выпускники-малайцы, при этом значительная часть
этих коммерческих предприятий представляла собой крупные и весьма
рентабельные компании.
В завершающий период НЭПа образовалась прослойка талантливых
руководителей-малайцев. Некоторые из них были настолько уверены в своих
силах, что ушли с руководящих должностей в хорошо известных компаниях и
начали собственное дело. Они увидели, какие возможности для развития
бизнеса появились в результате осуществления НЭПа и решили ими
воспользоваться. Эти предприниматели новой волны были людьми иного склада.
Это были совсем не те люди, которые всплыли наверх в начальный период НЭПа
и стремились, главным образом, стать подставными лицами в липовых
совместных предприятиях, получивших название "Али-Баба". Новые
предприниматели были способными, уверенными в себе людьми, стремившимися
лично владеть и управлять компаниями. Основными сферами приложения их сил
стали развитие телекоммуникаций, сфера финансов и обрабатывающая
промышленность.
Разумеется, некоторые из них все еще зависели в своей деятельности от
льгот, которые правительство предоставляло малайцам в рамках НЭПа. Эти
льготы позволяли им заполучить контракты и приобрести лицензии и
разрешения, что ставило их в привилегированное положение в определенных
сферах бизнеса. Следует отметить, что интересы немалайцев при этом не
ущемлялись, ибо некоторые контракты были слишком большими для малайских
компаний, а то и для государственных предприятий. Несмотря на проведение
НЭПа, значительное число правительственных контрактов и почти все
контракты в частном секторе заключались с фирмами, принадлежавшими
немалайцам. Поэтому обвинения в том, что проведение НЭПа лишило немалайцев
возможностей для ведения бизнеса, лишены оснований.
Постепенно деловые качества малайцев и успешная работа их компаний
получили признание. В рамках осуществления программы ускоренного развития
инфраструктуры в сфере телекоммуникаций, запланированной Департаментом
телекоммуникаций (Department of Telecommunications), вновь образованным
компаниям, большинством которых владели инженеры, работавшие до того в
Департаменте, выделялись подряды на прокладку кабельных сетей. Они
оставили государственную службу, чтобы попытать счастья в сфере бизнеса,
управляя собственными компаниями. Контракты были большими, но стартовый
капитал, необходимый для их выполнения, был достаточно мал, чтобы эти
предприниматели-малайцы могли собрать его. В большинстве случаев деньги