"Мохамад Махатхир. Путь вперед (о Малайзии) " - читать интересную книгу автора

одалживались в банках, которые рассматривали эти подряды в качестве
хорошей гарантии возврата кредитов. В действительности, банки не слишком
рисковали, ибо были уверены в том, что в том случае, если
подрядчики-малайцы не справятся с выполнением контрактов, их выполнение
будет поручено немалайским компаниям, которые смогут завершить проект. В
результате выполнения этих контрактов возникли некоторые крупные и хорошо
управляемые малайские компании-подрядчики. Позднее эти фирмы стали
заниматься производством товаров, строительством в других отраслях
экономики, торговлей, развитием гостиниц и курортов.
В числе организаций, из которых выдвинулось наибольшее число способных
управляющих и предпринимателей-малайцев, были Управление городского
развития (УГР - Urban Development Authority) и его филиал Перемба
(Peremba), которые, в основном, занимались строительством объектов
недвижимости. Впоследствии, эти люди стали управляющими крупных малайских
компаний, а затем стали учреждать собственные компании и управлять ими,
занимаясь бизнесом в различных сферах экономики. Появление талантливых
бизнесменов, руководителей и предпринимателей-малайцев являлось
исключительно важным для перехода к следующему этапу НЭПа. Следует
признать, что первоначально эта стадия НЭПа не планировалась, и
правительство просто решило использовать появившиеся возможности.
В середине 80-ых годов экономика Малайзии развивалась не слишком успешно.
Страна переживала экономический спад, и правительство не располагало
достаточными средствами для поддержания высоких темпов экономического
роста. Тем не менее, успешное проведение НЭПа зависело от быстрого роста
экономики и перераспределения вновь созданного национального богатства в
пользу малайцев. Экономический спад затруднил процесс перераспределения
богатства, и мог привести к значительному росту недовольства среди
немалайцев. Правительство приняло некоторые меры по стимулированию
экономики, первоначально направленные на создание рабочих мест. К
1984-1985 году стипендиаты-малайцы, получившие подготовку по различным
специальностям, стали возвращаться в Малайзию, и тут оказалось, что работы
для них не было. Они стали безработными, недовольство среди них росло с
каждым днем. С целью решения этой проблемы правительство было вынуждено
предоставить им своего рода синекуры, с месячным окладов всего лишь около
400 ринггитов. Правительство побуждало частные компании принимать этих
выпускников на работу, но их зарплата была очень низкой. Уровень
безработицы среди квалифицированных и неквалифицированных рабочих также
был высок. Экономика переживала стагнацию, настроение в деловой сфере было
подавленным, доходы правительства не только не росли, но даже снижались.
Осуществление НЭПа застопорилось.

Правительство меняет стратегию.

Чтобы стимулировать инвестиции в те отрасли экономики, где можно было
создать рабочие места, правительству пришлось приостановить выполнение
некоторых мероприятий в рамках НЭПа. Ради того, чтобы создать рабочие
места для малайцев, пришлось пожертвовать их правом собственности во вновь
создаваемых предприятиях. Другими словами, пришлось пожертвовать
интересами предпринимателей и инвесторов-малайцев ради интересов
рабочих-малайцев и немалайцев. Это еще один пример того, что НЭП принес