"Бентли Литтл. Незаметные " - читать интересную книгу автора

- Да, но ведь их покупают. Людям это зачем-то нужно.
- И компьютерные штуки людям тоже нужны.
- Но я же даже не делаю эти компьютерные штуки. Я не проектирую, не
выпускаю, не продаю...
- В каждой компании есть люди на такой работе, как твоя.
- От этого она не становится лучше.
Джейн подняла на меня глаза.
- Так чего же ты хочешь? Отправиться в Африку и кормить голодающих
детей? Мне кажется, что это не про тебя.
- Я же не говорю, что...
- А что же ты говоришь?
Я сменил тему. Мне не удавалось сформулировать, что я хочу сказать. Я
ощущал себя бесполезным и ненужным - виноватым, можно сказать, - каждый раз
принимая чек за работу, когда на самом деле я ничего не сделал. Это было
странное чувство и уж точно не такое, чтобы можно было объяснить Джейн, но
оно меня угнетало, и не обращать на него внимания я не мог.
Хоть я и не любил свою работу, не настолько я ее и ненавидел, чтобы
бросить. В глубине сознания теплилась мысль, что это временно, просто чтобы
продержаться, пока я найду работу, которую хочу по-настоящему. Я говорил
себе, что это переходная фаза между колледжем и моей настоящей работой.
Но я понятия не имел, какой моя "настоящая" работа должна быть.
Чему я быстро научился - это тому, что в большой корпорации столько же
времени проводится за фактической работой, сколько и за созданием ее
видимости. Недельный пакет заданий, которые я получал по понедельникам, я
мог легко выполнить к среде, но это в кино и в телевизоре работники с
энтузиазмом выполняют задание в рекордное время и с энтузиазмом просят еще
работы, производя впечатление на вышестоящих и продвигаясь вверх по
иерархии корпораций, прыгая через ступеньку. Мне сразу дали понять, что
такая инициатива в реальной жизни не только не поощряется, но решительно не
приветствуется. Каждый человек в иерархии компании прежде всего защищал
свою задницу. Каждый из них за многие годы выработал для себя удобное
соотношение объемов работы и безделья, и если бы я вдруг стал печь
документацию, как блины, это изменило бы кривую продуктивности компании и
заставило бы их собственные показатели выглядеть не очень хорошо. От меня
ожидалось, что моя производительность будет на долю миллиметра лучше, чем у
моего предшественника. Точка. Мне полагалось вжиться в заранее
приготовленную для меня нишу и придерживаться ее границ. Принцип Питера в
действии.
То есть у меня оказалась чертова уйма времени, которое надо было
куда-то девать.
Я быстро научился брать пример с окружающих и открыл много способов
симуляции усердной работы. Когда Стюарт или Бэнкс останавливались у моего
офиса посмотреть, чем я занимаюсь, их встречал шелест бумаг, разбор папок
на столе, пулеметный треск перебираемых папок в ящиках. Не знаю, замечал ли
мои представления Дерек, но если да, он ничего не говорил. Я подозревал,
что он делает то же самое, поскольку он вдруг становился куда более занят,
если его начальник или руководитель отдела вдруг входил в офис.
Мне не хватало обстановки колледжа, и я много времени проводил, думая
о ней. Там было весело, и хотя всего полгода прошло, как я получил диплом,
эта жизнь ушла за миллион миль от меня. Мне не хватало общества людей моего