"Карл Леонгард. Акцентуированные личности " - читать интересную книгу автора

когда они теряют интерес к своим планам, то от этого могут пострадать те,
которые за ними пошли. Но они этого могут не заметить и не осознать, и
пригласить недовольного на очередное дело. Для менее гибких их друзей это
оказывается не всегда легким делом. Проекционные признаки проявляются тем,
что они свои позитивные качества: энергию, гибкость, силу ума и порядочность
и т. п. - проецируют. Требовательны к себе, но и такие же требования
предъявляют своему окружению, представители которого просто не в состоянии
их выполнить, не потому что не хотят, а потому что не могут. Проекция своих
моральных качеств приводит к тому, что они не замечают отрицательных
нравственных свойств своих подчиненных, или это сказывается при подборе
кадров. Ими учитываются только деловые качества сотрудников. Конечно, сам на
себе он этих отрицательных качеств может и не заметить, ибо его просто будут
бояться, но зато будут страдать подчиненные данного сотрудника, и в конечном
счете дело.
Советоваться личностям другого типа с ними не следует, ибо они просто
будут предлагать те мероприятия, которые связаны с интенсивной борьбой, на
которую слабые личности просто неспособны. Именно о таких личностях Библия
говорит: "С отважным не пускайся в путь, ибо можешь погибнуть от его
безрассудств". Но если уже с ним связался, то лучше просто стараться как
можно лучше выполнять его указания. Производственники-организаторы умны и
настойчивы, иногда до упрямства. Если им не возражать, то когда они сами
убедятся, что были неправы, они отменят свое неверное решение. Споры только
утвердят их в собственной правоте, и тогда настойчивость может перейти в
упрямство, и вам уже мало что удастся сделать.
Производственники-организаторы по своей сути автократы, но нередко не
осознают этого, искренне считая себя демократами, часто неосознанно играют в
демократию и гласность. Они действительно рассказывают все, что делают, но
это просто потому, что они никого не боятся.
Работать заместителями они не могут. Если это случается, то у них идут
постоянные конфликты с начальством. Такого человека лучше поставить
начальником цеха, чем заместителем директора завода. Единственный человек, с
кем он удерживается от конфликтов, - это директор предприятия, и то только в
том случае, если в его планы не входит занятие этого места.
Коррекции не поддается, да и надобности в коррекции нет. Психологу
лучше заниматься его просвещением и надеяться на его ум и порядочность.
Обижаться на него также не следует, а лучше к нему приспособиться. Работая
под началом такого человека, вы можете не волноваться о своих личных
проблемах. В случае вашей нужды он будет о вас заботиться и не даст вас в
обиду, ибо у него твердое убеждение, что "доводить до слез своих подчиненных
и близких может только он сам". Кстати, на него члены его команды и не
обижаются. Чувство защищенности и любовь к нему позволяют спокойно
относиться к некоторым его неприятным особенностям.
Супруга у производственника-организатора часто относится к личностям
домашнего круга. У них довольно быстро происходит распределение
обязанностей. Он "охотится", она обеспечивает уют в доме. К семье он очень
привязан, без жены жить не в состоянии, ибо не приспособлен к домашним
хлопотам. А когда дела его складываются успешно, он во все свои командировки
берет с собой и супругу. И если его спутница жизни смирится с его неумением
вести хозяйство, не будет претендовать на помощь в домашних делах, то их
семейная жизнь будет вполне счастливой.