"Сергей Кара-Мурза, В.В.Патоков. Россия: точка 2010, образ будущего и путь к нему " - читать интересную книгу автора

отношения, которые регулируются культурными нормами, а не рынком. Здесь нет
простой купли-продажи рабочей силы, нет "войны всех против всех", а
возникают солидарные структуры. Здесь хозяин в трудное время не уволит
работников, а уменьшит свой доход или даже будет доплачивать из личных
сбережений. А работник не только не наступит ему на горло забастовкой, но и
будет работать по полгода без зарплаты. Здесь поворот к постиндустриальной
общине. Это совсем не тот "малый бизнес", о котором так много говорят наши
реформаторы.
Если бы в 1992 г. целью было не разрушение, а улучшение экономики,
следовало начинать реформу не с приватизации действующих заводов, а с
создания "генераторов" малых предприятий (в том числе на базе нерентабельных
заводов) - с увеличения разнообразия производственной системы, с передачей
средств производства в частные руки. Если бы эти средства отдали в честные
руки - рабочих и инженеров, бывших офицеров и прапорщиков, если бы им
помогли создать в городах и селах малые предприятия по производству кирпича
и обуви, мебели и лекарств, мы уже сегодня были бы изобильной страной.
Особое значение приобретают малые предприятия как "буферный" уклад во
время кризисов. Они активно вовлекают в оборот "дремлющие" материальные и
трудовые ресурсы и за счет этого резко снижают капиталовложения на создание
рабочего места. Именно малые предприятия, а не строительство крупного
завода - механизм оживления переживающих депрессию регионов. При этом опыт
даже таких стран, как Англия, показывает, что оживление экономики
бедствующих районов через развитие МП происходит за счет внутренних ресурсов
региона, без привлечения средств извне.
Если взять наши кризисные регионы (Дагестан, Ингушетию), то оживлять
хозяйство следовало бы именно не со строительства крупных предприятий, а с
создания, с малыми затратами, "производственной ткани" - сети малых
предприятий. Эта концепция была отвергнута. Например, в 90-е годы, с
объединением Европы, началось техническое переоснащение испанской обувной
промышленности. Это тысячи малых предприятий, размещенных в деревнях и
поселках юга страны. Их оборудование, приспособленное именно для малых
предприятий, могло бы послужить нам еще лет десять. Испанцы выражали
заинтересованность в том, чтобы разместить его в России, взяв очень
недорогую плату полуфабрикатами (кожаными подошвами). Можно было наладить
производство обуви по испанским образцам на Кавказе, дав работу и доход
тысячам семей и заместив импорт. Эти предложения не вызвали интереса ни в ЦК
КПСС, ни в правительстве Гайдара.
Сейчас во многих странах возникают уже не изолированные малые
предприятия, выносящие на рынок свою продукцию, а системы, в которых процесс
производства расчленяется на фазы. Создается сеть местных предприятий с
тонким разделением труда, что позволяет участвовать в производстве всем
жителям района. Возникает кооперативный эффект между производством и
повседневной жизнью людей, что сильно снижает себестоимость. Координация
идет через взаимное доверие и комбинацию рынка с социальным контролем -
методами, принятыми в поселке или городке. Близость отдельных предприятий
позволяет достичь преимуществ крупного предприятия без потери гибкости.
Такие сети малых предприятий в Италии стали теснить крупные корпорации в
самых передовых отраслях.
Создание "двухконтурной" экономической системы сняло бы конфронтацию
между двумя почти равными частями общества: теми, кто "за план" и теми, кто