"Борис Кагарлицкий. Статьи в журнале "Частный корреспондент"" - читать интересную книгу автора

кормить бракоделов, которые живут за наш счет. О том, сколь полезен и ценен
продукт, производимый самой интеллектуальной публикой, кто за него в итоге
платит и во что обходятся интеллектуалы рабочим АвтоВАЗа, мы лучше
промолчим, дабы никого не обидеть. По крайней мере в начале статьи.
Впрочем, трудящиеся заводов и фабрик, уволенные весной и летом, тоже
нашли себе дело: они сажают на своих шести сотках картошку, а если позволяет
климат, то и другие полезные растения. С началом осени возьмутся за сбор
урожая, а зимой будут его есть. Потому, если кто интересуется, народного
восстания или тем паче социальной революции не ждите до ранней весны - пока
запасы картофеля не кончатся.
Итак, речь идет исключительно о среднем классе. Его судьбы очень
интересуют интеллектуалов, поскольку последние сами себя к среднему классу
причисляют и испытывают к нему острое чувство социальной солидарности.
А между тем именно среднему классу осень готовит много неприятных
сюрпризов. Мало того что грядет новая волна увольнений, но увольнять на сей
раз будут не тех и не так.
Первая волна кризиса вызвала в большинстве фирм острую потребность в
оптимизации работ. Иными словами, сокращали персонал, закрывали
второстепенные направления. Кое-где снижали зарплату и урезали всевозможные
бонусы. Многие от этого пострадали, но система в целом устояла. Миллионы
"белых воротничков", населяющих Москву и Петербург, испытали некоторые
жизненные неудобства, но ничего по-настоящему страшного. Люди с высокой
квалификацией и опытом работы или те, кто считался таковыми, свои места
сохранили. А тем более их сохранили менеджеры, даже те, что находились в
среднем звене. Они сами других сокращали.
Есть некоторые специальности, которым, казалось бы, ничего не грозит.
Если есть фирма, значит есть и бухгалтер. И разумеется, целый штат
начальников и руководителей. У них, кстати, часто имеются персональные
помощники, секретари и консультанты, которые останутся на своих местах, пока
жива компания.
А что если компания закроется?
Главная особенность второй волны кризиса в том, что значительная часть
сокращений вызвана не оптимизацией (все уже сократились как могли), а
банкротствами и закрытием фирм. Оптимизироваться дальше некуда, приходится
сворачивать бизнес.
Без работы оказываются не сотрудники низшего звена, а менеджеры,
управленческий персонал, руководители. Положение дел усугубляется двумя
факторами. Во-первых, резко обостряется конкуренция на рынке труда.
Отдохнувшая и истратившая свои сбережения масса летних и весенних уволенных
принимается активно искать работу и с большой долей вероятности сталкивается
на этом поприще с теми самыми людьми, которые месяца три-четыре назад
подписывали их увольнения. Во-вторых, беда обычно не приходит одна:
увольнения будут сопровождаться обострением банковского кризиса и другими
неприятностями. Если летние и весенние увольнения пришлись на период
относительной стабилизации, то теперь внешняя обстановка будет совершенно
иной. И желание просто переждать 2-3 месяца в надежде на очередное оживление
рынка будет не особенно сильным.
Что приносят на рынок труда уволенные? Свой опыт и квалификацию. Опыт
работы во многих случая может оказаться не плюсом, а минусом. В годы
нефтяного подъема было создано огромное количество рабочих мест, которых в