"Сергей Голубицкий. Чужие уроки - 2008" - читать интересную книгу автора

социально-благотворительных ценностей является универсальной характеристикой
индийского бизнеса в целом, по крайней мере - в той его части, которая
придерживается традиции и стойко противостоит разрушительным веяниям
липучего "цивилизатора" - Запада. Дабы продемонстрировать читателю глубину и
размах этой тенденции, я осознанно выбрал сегодня компанию, занимающую в
Индии абсолютно уникальное положение, - "Тату" (Tata).

Уникальность "Таты" проявляется во всем: и в колоссальных размерах - 98
подотчетных предприятий, 250 тысяч сотрудников; и в доходах - 28,9 миллиарда
долларов (2007 год), 3,2% валового продукта Индии; и в многопрофильности -
энергетика, химия, автомобилестроение, коммуникации, информационные
технологии, гостиничный бизнес, страхование, банковские услуги,
строительство, инженерия, НИОКР; и в частном статусе - 65,8%
концерна-гиганта контролируется семейными фондами рода Тата.

Главное же своеобразие "Таты" заключено в том, что по канонам западной
экономической теории компания с учетом ее деловой философии должна была
умереть едва ли не в момент своего рождения! Абсолютно все в деловой
активности "Таты" вызывает энергичное неприятие аналитиков-позитивистов:
колоссальные траты на социальное обеспечение сотрудников, не менее
колоссальные траты на поддержание и совершенствование социальных служб в
городах, где расположены предприятия компании, создание новых
производственных мощностей не в местах с уже развитой инфраструктурой и
коммуникациями, а в отсталых регионах страны - все для того, чтобы оказать
этим регионам поддержку и способствовать их развитию.

Два эпизода в биографии "Таты" вызывают особое раздражение. В 1999 году
сталелитейное подразделение Tata Steel, снижая производственные расходы,
уволило 35 тысяч сотрудников, выплатив при этом каждому из них заработную
плату до шестидесятилетнего возраста!

Приблизительно в это же время, на самом пике бума "дот-комов" "Тата"
пропустила, по мнению все тех же западных экономистов, шанс своей жизни,
принципиально отказавшись выводить на биржу TCS - свое ИТ-подразделение.
Учрежденная в 1968 году TCS давно уже являлась крупнейшим софтверным
производителем Индии и по самым скромным оценкам могла поднять на пике
фондового рынка 20 миллиардов долларов. Тем не менее, "Тата" сознательно
пропустила кульминационный момент "дот-ком"-пузыря, дождалась, пока он
полностью сдулся, и лишь затем осторожно вывела на биржу 10 процентов акций
TCS, скромно надеясь на получение лишь 1 миллиарда инвесторских денег.

"Предел дебилизма!" - негодуют знатоки капитализма, воспитанные на
деловых ценностях протестантской этики. "Мы не могли поступить иначе, -
парирует председатель совета директоров компании Ратан Тата, - ведь это был
чистейшей воды пузырь, и рано или поздно нам пришлось бы посмотреть в глаза
людям, которые купили обесцененные впоследствии акции только потому, что
доверяли Tata!

Таким вот "невозможным" бизнесом "Тата" занимается уже 140 лет. В
рейтинге эффективности управления, подготовленном индийским журналом