"Майкл Гербер. Создание предприятия которое бы работало " - читать интересную книгу автора

Специалист обожает ремонтировать что-нибудь. Вещи существуют для того,
чтобы их разбирать и собирать. О вещах нужно не мечтать - их нужно делать.
В то время как предприниматель живет в будущем, а менеджер - в прошлом,
специалист живет в настоящем. Ему нравится чувствовать вещи, и сознавать,
что их можно делать.
Специалист счастлив, пока работает - но лишь над чем-то одним. Он
знает, что нельзя делать два дела одновременно.
В результате специалист настороженно относится к тем, на кого он
работает, поскольку они всегда стремятся, чтобы было сделано больше, чем это
возможно или необходимо.
С точки зрения специалиста, думать стоит лишь о работе, которую нужно
сделать - лишь в этом случае мышление продуктивно.
В результате, он не доверяет возвышенным идеям абстракционистов.
Можно сказать, что в то время как предприниматель мечтает, менеджер
суетится, специалист входит в суть дела.
Специалист - это непоколебимый индивидуалист, занимающий свое место и
зарабатывающий свой кусок хлеба. Он - основа любой культуры, в особенности
нашей. Если специалист не сделает что-то, то этого не будет.
Специалисту мешают все, кто только может.
Предприниматель вмешивается в его распорядок с еще одной "великолепной
новой идеей".
С другой стороны, предприниматель ставит перед специалистом новые
интересные задачи, создавая, таким образом, потенциальный симбиоз.
К сожалению, этот симбиоз редко оказывается жизнеспособным. Поскольку
идеи предпринимателя не работают в реальном мире, специалист чувствует
раздражение, когда его отрывают от того, что должно быть сделано, чтобы
попробовать что-то новое, в чем, скорее всего, нет никакой необходимости.
Менеджер также создает для специалиста проблемы, поскольку он пытается
упорядочить работу специалиста, свести последнего к "винтику" системы.
Но, будучи закоренелым индивидуалистом, специалист не может вынести
такого отношения.
Работа - это то, что делает личность. Если это не так, работа
становится чем-то чужеродным.
Для менеджера, однако, работа - это набор результатов, в которые
специалист вносит свою лепту.
В связи с вышесказанным, управление специалистом становится
проблематичным для менеджера. Для специалиста, менеджер становится помехой,
которой нужно избегать.
С точки зрения их обоих, предприниматель - это главный виновник,
создавший им проблемы!
Реальность такова, что внутри каждого из нас есть предприниматель,
специалист и менеджер. Если бы эти три части были правильно сбалансированы,
мы бы имели необычайно компетентную личность.
Предприниматель имел бы неограниченную возможность обращаться к новым
сферам интереса; менеджер ставил бы на прочную основу проводимые операции;
специалист выполнял бы техническую работу.
К сожалению, опыт показывает, что лишь немногие из тех, кто вступает в
бизнес, могут похвастаться подобной сбалансированностью. Типичный владелец
мелкого бизнеса лишь на 10 процентов предприниматель, на 20 процентов
менеджер, и на 70 процентов специалист.