"Майкл Гербер. Создание предприятия которое бы работало " - читать интересную книгу автора

Предприниматель озаряется идеей.
Менеджер восклицает: "О, нет!"
И пока они воюют, специалист использует представившуюся возможность,
чтобы самому вступить в бизнес.
Не для того, чтобы реализовать предпринимательскую мечту, а чтобы
вырвать контроль за своей работой из рук предпринимателя и менеджера.
Таким образом, мечта специалиста исполняется. А начальник умирает.
Для бизнеса же это оказывается катастрофой, поскольку управление
оказывается не у того, кого нужно.
Специалист берет управление в свои руки!
Сара выглядела немного ошеломленной.
"Я не понимаю" - сказала она. "Как я могла поступить по-другому?
Единственная причина, по которой я пошла в этот бизнес - это то, что я
любила печь пироги. Если бы не это, то какой смысл?" Она смотрела на меня с
подозрением, словно я пытался ухудшить ее и без того безвыходное положение.
"Давай рассуждать вместе" - ответил я.
"Если верно то, что внутри каждого бизнесмена заключено три личности,
то можно представить, какая возникает неразбериха! Первый хочет одного,
второй другого, третий - третьего.
И ведь нас сбивают с толку не только наши разные "Я", но и другие люди:
клиенты, работники, партнеры, дети, родители, супруги. Если ты мне не
веришь, то можешь убедиться сама - взгляни на себя со стороны, как будто
наблюдая другого человека, и ты увидишь, как проявляются разные части твоей
личности, как они отвоевывают себе место и конфликтуют друг с другом.
Ты увидишь, как одна твоя часть стремится к порядку, а другая мечтает о
будущем. Ты увидишь, как третья часть не может стоять без дела и принимается
печь, мыть и обслуживать покупателей.
Короче говоря, ты увидишь, как предприниматель в тебе мечтает и строит
планы на будущее, менеджер старается, чтобы все осталось так как есть, а
специалист выводит их обоих из себя. Ты увидишь, что твоя жизнь зависит от
достижения баланса между этими частями.
Ты также увидишь, что одна из твоих трех частей (четырех, пяти, шести)
частей является самой сильной, и она подчиняет себе остальные. Если ты
будешь наблюдать достаточно долго, то поймешь, какое разрушительное
воздействие на твою жизнь оказывает эта сильнейшая часть. И ты увидишь, что
если не давать каждой из частей возможности расти, развиваться, то твой
бизнес просто не может не стать таким же кособоким, как и ты.
Таким образом выходит, что предпринимательский бизнес, не упорядоченный
менеджером и не поддержанный специалистом, обречен на очень быструю и шумную
смерть. Бизнес, который ведет менеджер без предпринимателя и специалиста,
напоминает глубокий сундук, куда складываются вещи, для того чтобы о них
забыть. Такой бизнес умирает очень тихо и аккуратно.
А в бизнесе без предпринимателя и менеджера, которые бы развивали и
контролировали этот бизнес, специалисту приходится работать до полной потери
сил - только для того, чтобы проснуться на следующее утро и работать еще
больше - и так раз за разом, чтобы обнаружить в конце концов, что пока он
работал, другой за это время успел уйти далеко вперед.
Сара неуверенно взглянула на меня.
"Но ведь я же не предприниматель" - сказала она.
"Я всего лишь пеку пироги. И я всегда хотела только печь пироги, как