"Майкл Гербер. Создание предприятия которое бы работало " - читать интересную книгу автора

Другими словами, я понял, что для того, чтобы IBM стала великой
компанией, она должна работать как великая компания задолго до того, как она
такой станет.

С самого начала IBM была организована в соответствии с моими виденьем.
И каждый день мы старались отталкиваться от этого образца. И каждый день мы
спрашивали себя, насколько мы преуспели, определяли, насколько то, чего мы
достигли, отличается от намеченного, и, на следующий день, мы принимались
устранять различия.

Каждый день в IBM посвящался развитию бизнеса, а не деланию бизнеса.

В IBM мы не делали бизнес, а строили его".

Прошло более тридцати лет с тех пор, как Том Уотсон рассказал о
причинах успеха IBM. Я понимаю, что люди могут сказать об этой компании
стоимостью в 64 миллиарда долларов. Что этот бизнес имеет проблемы. Что он
сбился с верного пути. Что не стоит следовать примеру этого бизнеса. Но если
бы Уотсон был жив, все было бы по-другому. Я уверен, что гениальный
предприниматель, создавший IBM, занялся бы обновлением компании и привел бы
ее в соответствие с требованиями будущего.
Слова Уотсона важны по многим причинам.
В них есть понимание основополагающих принципов великого бизнеса.
Из них также становится понятным, что делает предприятие невыносимыми и
позволяет им лишь держаться на плаву.
Уотсон имел в виду, что важна не продукция, и не сама работа, а скорее
перспектива предпринимателя. Важен сам бизнес: как он выглядит, как он
действует, и как именно он выполняет работу.
У Тома Уотсона была страсть к самой предпринимательской деятельности.
К несчастью, у большинства людей нет этой страсти.
Большинство предпринимателей малого бизнеса имеют модель выполнения
работы, а не модель успешного бизнеса, точку зрения специалиста, которая
имеет следующие отличия от перспективы предпринимателя:

Предприниматель задается вопросом: "Как именно должен работать
бизнес?" Специалист задается вопросом: "Как делать работу?"
Перспектива предпринимателя помогает увидеть бизнес как систему,
порождающую внешние результаты для потребителя и приносящую доход. С точки
зрения специалиста бизнес выглядит как место, в котором люди работают, чтобы
произвести внутренние результаты - дать доход специалисту.
Перспектива предпринимателя начинается с четкой картины будущего, после
чего происходит возвращение в настоящее, которое подстраивается к будущему.
Точка зрения специалиста начинается с обзора настоящего, которое он надеется
сохранить.
Перспектива предпринимателя дает возможность целостного взгляда на
бизнес, на все его грани. Специалист представляет себе бизнес по частям, из
которых он конструирует целое.
Перспектива предпринимателя дает целостное виденье мира. Точка зрения
специалиста разбивает мир на отдельные фрагменты.