"Майкл Гербер. Создание предприятия которое бы работало " - читать интересную книгу автора

Предприниматель моделирует мир настоящего на основе виденья будущего.
Специалист моделирует будущее на основе настоящего мира.
Удивительно ли, что перспектива предпринимателя необходима для создания
великого бизнеса, а точка зрения специалиста ослабляет бизнес?
Предприниматель видит бизнес как систему интегрированных компонентов,
каждый из которых делает свою часть работы, приводящей к запланированному
результату.
Каждый шаг в развитии такого бизнеса можно оценить - если ни
количественно, то хотя бы качественно. Для такого бизнеса существует некий
стандарт, способ существования, который можно перевести на язык вещей,
который лучше всего объясняет это. Бизнес существует в соответствии с
четкими правилами и принципами. Он имеет ясную и распознаваемую форму.
С точки зрения специалиста, однако, охват уже, ограниченный главным
образом той работой, которую нужно делать. В результате бизнес специалистов
становится все более и более подавляющим, все менее интересным, и более
оторванным от внешнего мира.
Его бизнес сводится к набору шагов, которые не приводят его никуда,
кроме как к следующему шагу - каждый из них лишь повторения предыдущих.
Рутина ставится правилом. Работа делается ради нее самой, без всякой
более высокой цели.
Специалист не видит никакой связи между тем, куда идет его бизнес, и
тем, где она находится.
Не имея в качестве руководства предпринимательской модели, специалист
вынужден конструировать собственную модель на каждом шагу.
Но единственный образец, доступный специалисту - это его прошлой опыт -
как раз прямо противоположное тому, в чем он нуждается, для того чтобы
освободиться от работы, которую он привык выполнять.

Предпринимательская модель

Что видит предприниматель вдали - такое, что трудно увидеть
специалисту? Что такой предпринимательская модель?
Это модель бизнеса, которая по-новому удовлетворяет запросы некоторой
части потребителей.
В рамках предпринимательской модели бизнес рассматривается так, словно
он является продуктом, стоящим на полке и конкурирующим с целым рядом других
продуктов, пытаясь привлечь к себе внимание потребителей.
Другими словами, предпринимательская модель имеет большее отношение не
к тому, что производит бизнес, а к тому, как он это производит. Важен не
продукт - важен способ его получения.
Когда предприниматель создает модель, он смотрит вокруг себя, и
спрашивает: "Какие существуют возможности?" Определив их, он берет бумагу,
карандаш и придумывает, как удовлетворить запросы, возникшие в определенной
группе потребителей. Решение получается в форме бизнеса, который выглядит и
функционирует так, как это нужно потребителям, а не предпринимателю.
"Каким мой бизнес будет выглядеть для потребителя?" - спрашивает
предприниматель. "Как мой бизнес будет выделяться среди других?"
Таким образом, предпринимательская модель начинается не с картины
бизнеса, который требуется создать, а с картины потребителя, для которого
этот бизнес создается.