"Майкл Гербер. Создание предприятия которое бы работало " - читать интересную книгу автора

Я посмотрел Саре в глаза и очень тихо сказал: "Сара, главный вопрос не
в том, что делать с Элизабет, а в том, что делать со всеми разными Элизабет
в твоем будущем?
Ты сделала все, что могла. И Элизабет сделала все возможное. Пора идти
вперед. Оживить свой бизнес. Готова ли ты?"
Сара улыбнулась мне и ее глаза засияли.
"Я готова, если вы готовы" - сказала она.
"Тогда давай поговорим о зрелости" - сказал я - "потому что твое
будущее зависит от зрелости твоей компании.


Глава 6. Зрелость и перспектива предпринимателя

Они видят закономерность, понимают структуру, чувствуют
перспективу.

Питер Дрюкер "Новое общество"

Пример зрелости - третьей стадии роста компании - дают лучшие в мире
компании, такие как МакДональдс, Федерал Экспресс и Дисней.
Зрелый бизнес не знает, что нужно делать на каждой стадии и как попасть
туда.
Следовательно, зрелость не является неизбежным результатом первых двух
стадий.
Нет, для таких компаний как МакДональдс, Федерал Экспресс и Дисней
зрелость не была конечным продуктом развития. Они зародились как зрелые
компании! Люди, организовавшие их, обладали совершенно особой точкой зрения
на бизнес и на то, почему он работает.
Люди, которые организуют зрелый бизнес, также должны пройти через
детство и отрочество. Они просто проходят их абсолютно по-другому.
Эта разница определяется их перспективой. Их предпринимательской
перспективой.

Перспектива предпринимателя

Однажды я слышал историю о Томе Уотсоне, основателе IBM. Когда его
спросили, чему он приписывает феноменальный успех своей компании, он, якобы,
ответил:

"IBM стала тем, что она есть, по трем причинам. Во-первых, уже в самом
начале у меня было очень четкое представление о том, как должна выглядеть
готовая компания. Можно сказать, что у меня была готовая модель.

Во-вторых, имея эту картину, я спросил себя, как такая компания должна
работать. И я представил себе эту вторую картину.

Третья причина, по которой IBM была столь успешна, заключается в том,
что после того, как я понял, как IBM должна выглядеть и как она должна
работать, я осознал, что если мы не будем так работать с самого начала, мы
ничего не добьемся.