"Майкл Гербер. Создание предприятия которое бы работало " - читать интересную книгу автора

Будешь ли ты ошибаться? Будешь ли ты предпринимать неправильные шаги?
Будешь ли ты менять свои планы? Конечно! Причем часто. Но при правильном
подходе у тебя будут запасные варианты достижения цели. Что предпринять в
лучшем случае, а что в худшем. Временами ты будешь просто доверять своей
интуиции и плыть по течению.
Но даже когда ты просто строишь догадки, главной способностью будет
способность планировать, строить планы на будущее и описывать свое виденье
будущего для своих служащих. Потому что невысказанные планы приводят к тому,
что вы уже не владеете бизнесом. Чтобы поделиться планами со своими
сотрудниками, запишите их. Представьте себе, что занимаясь психологической
работой с владельцами малых предприятий, я лишь в нескольких случаях увидел
конкретные планы. У большинства не было никаких планов! Ничего конкретного,
описанного на бумаге.
Запомни, Сара, что лучше иметь хоть какой-нибудь план, чем никакого
плана.
Поскольку в процессе определения будущего план начинает подстраиваться
к реальности - к той реальности, которая уже существует, и к той, которую вы
способны создать.
И при слиянии эти две реальности формируют третью - назовите ее своей
реальностью, реальностью своего сознания и своего сердца, объединяющей все
элементы вашего бизнеса и связывающей ваш бизнес с внешним миром, чтобы
создать нечто, не существовавшее до сих пор.
И это является признаком зрелой компании. Зрелую компанию учреждают не
так как остальные. Зрелая компания основана на более широкой перспективе, на
предпринимательской перспективе, на более интеллектуальной точке зрения. На
том принципе, что бизнес должен работать не только в вашем присутствии, но и
без вас.
Поскольку компания была основана правильно, то больше шансов, что она
останется на верном пути. Именно в этом и заключается разница между
отроческой компанией, где все пускается на самотек, и зрелой компанией, есть
виденье будущего, в свете которого формируется настоящее.
"Но я забежал вперед" - сказал я - "важно то, что твой опыт мог быть
абсолютно другим, и что существует совершенно иной способ начать бизнес - не
такой, к которому прибегла ты и другие специалисты. И этот способ доступен
каждому!"
Я взглянул на Сару и заметил блеск в ее глазах.
"Меня вдохновляет эта идея" - мягко сказала она - "внезапно, все, что
выглядело так мрачно, засияло светом."
Но не успела она насладиться идеей о построении жизнеспособного
бизнеса, как другая - темная мысль - овладела ею.
"Но что мне делать с Элизабет?" - спросила она.
"Что мне делать с Элизабет?" - на этот вопрос хочет получить ответ
каждый специалист, ставший владельцем бизнеса.
Как будто ответ на этот вопрос сможет разрешить остальные проблемы.
Как будто трудности малых предприятий связаны с конкретными людьми.
Как будто именно в отношениях Сары с Элизабет кроется секрет успеха.
Я не гений, но я знаю, что ключ не в этом.
Есть просто мы - вы и я - мы ведем себя неадекватно, нас удивляет
собственное поведение и поведение других, мы плохо справляемся с ситуацией,
не замечаем собственные и чужие чувства.