"Майкл Гербер. Создание предприятия которое бы работало " - читать интересную книгу автора

содействовать сбалансированному и здоровому росту.
Но это требует готовности и желания меняться как личности: приобретать
новые навыки, новое понимание, новые знания, новую эмоциональную глубину,
новую мудрость.
Можно сказать, что хаос, присущий любому бизнесу на отроческой стадии,
может привести к двум возможным реакциям владельца бизнеса. По-настоящему
пылкому владельцу, Дон Жуану по своей натуре, он может дать возможность
превратить свой "свинец" в "золото", или же огонь может стать таким
пугающим, что владелец будет искать спасения в маленькой жизни, из которой
он лишь недавно вышел.
В данном контексте бизнес, возвратившийся к детству, это бизнес,
опустившийся до уровня готовности владельца к изменениям, до уровня его зоны
комфорта, в которой он работает и ждет, работает и ждет, надеясь на лучшее.
Таким образом, если каждый бизнес естественно предрасположен либо
расти, либо уменьшатся - а этого нельзя отрицать - то возвращение к детству
является нормальной реакцией специалиста-владельца бизнеса на неизвестное,
на требования, которые бизнес предъявляет к своему владельцу, и которые
владелец не в состоянии удовлетворить.
Одним словом, предприятия, вернувшиеся к детству, умирают. Они в
буквальном смысле разрушают сами себя. Не обязательно сразу, но в конце
концов это происходит.
Результатом этого будут огромное разочарование, потерянные средства,
разбитые жизни - не только владельца, но и работников, и их семей, их
клиентов, поставщиков, арендодателей - всех тех, кто имел хоть какое-то
отношение к этому малому бизнесу.
Трагедия заключается в том, что этого можно было бы избежать, если бы
бизнес был организован по-другому, если бы специалист, охваченный
предпринимательским зудом, подошел к бизнесу по-предпринимательски.
"Конечно, ты не могла предвидеть всего, что случилось с тобой в твоем
бизнесе" - сказал я Саре - "но ты могла предвидеть многое из этого".
"Ты могла предвидеть, что произойдет с Элизабет и с нанятыми ею людьми.
Ты могла предвидеть, что людям понравятся твои пироги и бизнес вырастет.
Ты могла предвидеть, что вместе с ростом появятся дополнительные
обязанности, потребуются новые умения, дополнительные денежные средства,
необходимые для удовлетворения растущего спроса.
Короче говоря, ты могла бы предвидеть многие проблемы, о которых ты не
подумала.
В этом суть твоей работы, Сара! Если ты не будешь делать эту работу,
никто не будет ее делать.
Проще говоря, твоя работа состоит в том, чтобы подготовить себя и свой
бизнес к росту.
Ты должна заняться самообразованием, чтобы по мере роста твоего бизнеса
ты могла перестраивать его.
Ты сама направляешь свой бизнес и определяешь скорость роста, если у
тебя есть понимание ключевых процессов и главных целей, которые необходимо
достигнуть, а также нишу, которую займет твой бизнес на рынке.
Задавая правильные вопросы, такие как: какой цели я хочу достичь? Когда
я хочу достичь этой цели? Какой капитал для этого понадобится? Сколько
человек нужно будет привлечь? Как именно делать работу? Какие технологии
понадобятся для нее? Какое помещение понадобится?